مدیریت پرتفوی

مدیریت پورتفوی و پروژه های سازمان شامل مجموعه ای از قابلیت های متنوع برای مدیریت و کنترل موثر برنامه ها و پروژه های سازمان است. بی شک مزیت رقابتی پایدار سازمان های پروژه محور، توانمندی در اجرای موثر و کارآمد پروژه ها است. اجرای پروژه در محدوده زمان و هزینه های برنامه ریزی شده به شیوه ای که بتوان حاشیه سود بالاتر از سطح استاندارد صنعت را ایجاد نمود، رویای مدیران سازمان های پروژه محور است. سازمان ها برای دستیابی به این مهم ناگزیر از بکارگیری روش ها و ابزارهای کارآمد در زمینه مدیریت پروژه ها هستند. برنامه ریزی سازمانی، هنگامی اتفاق می افتد که هیات مدیره سازمان، گروهی از پروژه های اصلی سازمان را تعریف، تعیین و سرپرستی نماید. با اجرای موفق این پروژه ها، یک سازمان در هر زمینه کاری، می تواند به اهداف مورد نظر خود دست یابد. بی شک مزیت رقابتی پایدار سازمان های پروژه محور، توانمندی در اجرای موثر و کارآمد پروژه ها است. اجرای پروژه در محدوده ، زمان و هزینه برنامه ریزی شده به شیوه ای که بتوان حاشیه سود بالاتر از سطح استاندارد صنعت را ایجاد نمود، رویای مدیران سازمان های پروژه محور است. سازمانها برای دستیابی به این مهم ناگزیر از بکارگیری روش ها و ابزارهای کارآمد در زمینه مدیریت پروژه ها هستند .در نگاهی با افق وسیع تر تمامی سازمان ها بر اساس طرحها و برنامه هایی که برنامه کاری شرکت را در کوتاه مدت و بلندمدت مشخص می نماید، عمل می کنند. این برنامه های کاری به نام های متفاوتی در سازمانها شناخته می شوند، مانند پروژه، برنامه، طرح، و غیره؛

کلیدواژه ها:

پورتفوی ، ریسک تامین ، تاثیر سود ، ماتریکس پروژه و خرید کرالجیک