بررسی روند پیشرفت سبک مدریتی و سازمانی ژاپن و فرهنگ سازمانی

تاکنون در مورد سبک های رهبری و مدیریت ژاپنی به عنوان بخشی از فنون نوآوری در دنیا زیاد بحث شده است. مع هذا، جنبههای دیگری نیز از این فرآیند رهبری ژاپنی وجود دارد. در این مقاله با بررسی و بازنگری ادبیات تحقیق، جنبه های متفاوت ازرفتار رهبری ژاپنی که کمتر مورد تاکید قرار گرفته به تصویر کشیده شده است:تجسم گرایی یا ذهنیت گرایی (tatemae) در برابر واقع گرایی (honne) و فشار برای ایجاد هماهنگی و توازن و کاربرد یا کوزا(مافیای ژاپنی= yakuza) حلقه های کنترل کیفیت تصمیم گیری، ارتقاء مبتنی بر ارشدیت، تحرک و جابجایی محدود درونسازمانی، بازنشستگی اجباری، استفاده از کارکنان موقت و پاره وقت و تبعیض قایل شدن علیه زنان، نمونه هایی از این رفتارهاهستند. (ایران نژاد پاریزی، ساسان گهر، 1386).تحقیق حاضر به روش مروری و از نوع توصیفی می باشد که در آن با جمع آوری و مطالعه ی مقالات مربوط به موضوع از سایتهای اینترنتی، کنفرانس ها، کتابخانه ها به بررسی و کاوش و شناخت نقاط ضعف و قوت فنون رهبری ژاپنی پرداخته شده استو مسایلی همچون؛ فرایندهای تصمیم گیری، حلقه های کنترل کیفیت، نظام پیشنهادها و... که کمتر مورد تاکید واقع شده اندمورد توجه قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ژاپنی ، فرهنگ سازمانی ، نظام پیشنهادها ، حلقه های کنترل کیفیت