چالشهای تصمیم گیری مدیران در سازمان منطقه آزاد چابهار

همه مدیران با فراگرد تصمیم گیری سروکار دارند زیرا حرفه آنان چنین اقتضا می کند. تصمیم گیری و مدیریت را می توان مترادف دانست؛ زیرا تصمیم گیری جزء اصلی مدیریت است؛ به همین خاطر شناخت فراگرد اتخاذ تصمیم اهمیت بسیار دارد.از آنجا که تصمیمگیری از حساسترین وظایف مدیران سازمانها در عرصههای مختلف عملیات به شمار میرود، شناختفرایند،ساختار،سازوکارها و ویژگیهای تصمیمها برای هدایت و برقراری ارتباط در سازمان اهمیت فراوان دارد.از نظر علممدیریت وجود دوگانگی بین هدفها و عملکردها و ناتوانی مدیران در دستیابی به هدفهای طراحی شده،تنها یک علت کلیدیدارد و آن ضعف نظام تصمیمگیری است.از سویی دیگر،مدیران همواره با مسیله انتخاب در سازمانها روبهرو هستند.برای دستیابی به انتخاب مطلوب باید مراحلی طی شود که تصمیمگیری نامیده میشود.بدون تصمیمگیری در سازمانها،هیچ اقدامو فعالیتی نه آغاز میشود و نه تحقق مییابد.بنابراین، یکی از کلیدیترین، آسیبپذیرترین و سرنوشت سازترین وظایف مدیرانکه همواره با آن درگیر هستند و در نهایت موفقیت و شکست آتی آنها را به دنبال خواهد داشت،مسیله تصمیمگیری است.از سوی دیگر،مسایل حل نشده و امکانات غیرواقعی،مدیران را نیز به سوی تصمیمگیریهای حساستر و دقیقتر سوق میدهند.درفرایند تصمیمگیری،مدیران معمولا مسیله را تعریف و تمام حقایق پیرامون آن را گردآوری میکنند،راهکارها را تنظیم و آنها رااولویتبندی میکنند، سپس یکی را انتخاب میکنند و به اجرا درمیآورند.مدیران در جهان واقعیات هنوز تا اندازهای بینمرحله گرآوری تمام حقایق و تصمیمگیری عقلایی کامل سرگردانند؛این وضعیت موجب میشود که تشخیص مسیله تا حدیضعیف شود. در واقع،تصمیم را میتوان انتخاب فرایند عملیات از میان دو یا چند فرایند تعریف کرد.از این رو،تصمیمگیری را میتوان بهعنوان توالی مراحل برای انتخاب فرایند عملیات خاص در نظر گرفت.باوجوداین،فرایند تصمیمگیری را میتوان با بهرهبرداری از طرز تفکر سیستمی و تعریف خلاق و عملی از مسیله،بهبود بخشید. تلاش هایی که برای تدوین حقایق حساس به عملمیآید،دامنه، ابعاد،و حالت های کار را توسعه میدهد و این امکان را نیز به وجود میآورد تا معیارهای متفاوتی که جنبههایاقتصادی را نیز مدنظر قرار میدهد،برای ارزشیابی در نظر گرفت.هرمدیری بدون توجه به وضیت سازمانی مجبور به اخذ تصمیم در فعالیت های روزانه است.زندگی شخصی و شغلی هرفرد بویژه مدیران مملو از مسیولیت های تصمیمگیریاست.هرتصمیمی که راجع به مسایل روابط انسانی است شدیدا تحت تاثیر الف(تجربه گذشته ب(مهارت های ادراکی ج(فرصت های مربوط به وضعیت مورد نظر قرار دارد.