بررسی عوامل تاثیرگذار در اجرای استراتژی ERP در سازمانهای ایرانی

سال انتشار: 1396
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 827

فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

SPCONF02_110

تاریخ نمایه سازی: 13 شهریور 1396

چکیده مقاله:

سازمانها به عنوان جلوه ای از حیات و پویایی اندیشه بشری با بهره گیری از ابزار IT می کوشند عملکرد خود را بیش از پیش ارتقاء بخشیده و خود را در صحنه رقابت حفظ نمایند. سلیقه متغیر مشتری، بازارهایی را خلق نموده که پاسخگویی سریع به نیازهای مصرف کننده، اصلی پذیرفته شده در آن به حساب می آید. شرط موفقیت در این محیط برخورداری از اطلاعات کامل، دقیق و بههنگام است که این گونه اطلاعات مبنای تصمیم گیری و پاسخ به تقاضای بازار به شمار می آید. برخورداری از ابزار و سیستمهای نوین IT ،شرط کسب و پردازش اطلاعات محسوب می گردد. یکی از ابزارهای مهم فناوری اطلاعات و ارتباطات که نقش مهمی دریکپارچگی اطلاعات و عملیات موجود در موسسات داشته و نهایتا با استفاده از امکانات خاص زمینه را برای پیوستن به بازارهای جهانی فراهم می سازد، سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمان یا ERP می باشد که در حال حاضر بعنوان یکی از آخرین ابزارهایبرنامه ریزی و مدیریت در جهان مطرح می باشد. بکارگیری و پیاده سازی فرآیند سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمان (ERP ( یک چالش فنی-اجتماعی است که بر سطوح استراتژیک و عملیاتی شرکت تاثیرگذار خواهد بود و لزوما اجرای آن بازده مورد انتظارسازمان استفاده کننده را بهمراه نخواهد داشت. بدین منظور بایستی عوامل کلیدی موثر در اجرای استراتژی ERP ،ارزیابی شود. لازم است یک سازمان قبل از پیاده سازی ERP وضعیت کنونی خود را با توجه به عوامل اثرگذار بر آمادگی سازمان جهت اجرایموفق ERP را مشخص نماید. ولی متاسفانه در پروژه های صورت گرفته در ایران آنطور که لازم است در مورد بومی سازی فاکتورهای مرتبط با آمادگی سازمانهای ایرانی برای اجرای ERP توجه کافی مبذول نشده است. هدف اصلی این پژوهش تعیین وارزیابی عوامل کلیدی موثر در اجرای استراتژی ERP در شرکت آپادانا سرام بعنوان یک کارخانه تولید کننده جدید و بزرگ در صنعت کاشی و سرامیک می باشد. با توجه به ادبیات تحقیق و پس از بررسی ادبیات مرتبط با موضوع و بررسی تحقیقات انجام گرفته در این زمینه، 36 عامل شناسایی و در 4 گروه عوامل کلیدی سازمانی، فرآیندی، مرتبط با فن آوری و مرتبط با نیرویانسانی طبقه بندی گردید و مهمترین عوامل مرتبط، با توجه به شرایط خاص صنعت کاشی و سرامیک و کارخانه آپاداناسرام مشخص گردید. ضمن اینکه در این پژوهش علاوه بر این هدف اصلی، اهداف فرعی دیگری نیز در نظر گرفته شدند تا بدین وسیلهراهنمایی جهت اجرای موفقیت آمیز پروژه مذکور در شرکتهای مشابه باشد. این پژوهش از نوع توصیفی- کاربردی است و روش گردآوری مباحث نظری آن کتابخانهای بوده و دادههای آن نیز از پرسشنامه ارایه شده به 52 نفر از کارکنان درگیر در پروژه ERP شرکت آپاداناسرام بدست آمده است که 46 نفر به آن پاسخ دادند.

کلیدواژه ها:

سیستمهای برنامه ریزی مواد ، مهندسی مجدد فرایندها ، برنامه ریزی منابع سازمان ، عوامل کلیدی موفقیت

نویسندگان