ارتباط میان رهبری تحول گرا و گرایش به تغییر با توجه به ساختار بوروکراتیک ادراک شده در کارکنان بانک کشاورزی(مطالعه موردی: استان گیلان)

در ایجاد تغییرات سازمانی، پذیرش تغییرات توسط کارکنان اهمیت دارد.. برای پذیرش تغییر و نهادینه شدن آن به نحوی که جزء ساختار رفتاری و شخصیتی کارکنان شود بایستی ابتدا ظرفیت های لازم در کارکنان ایجاد شود و به عبارت ساده تر، آنان تحول پذیر شوند. هدف تحقیق حاضر تبیین نقش سبک رهبری تحول گرا بر گرایش به تغییردر کارکنان بانک کشاورزی استان گیلان می باشد. در واقع سوالات اصلی در تحقیق حاضر این است که آیا سبک رهبری تحول گرا در بانک کشاورزی بر گرایش به تغییر کارکنان اثر دارد وآیا ساختار بوروکراتیک ادراک شده ی بانک بر گرایش به تغییر کارکنان اثر دارد از این رو تعداد 221 نفر با توجه به رابطه کوکران 1957 تحت عنوان نمونه انتخاب شده است.روش نمونه گیری غیراحتمالی در دسترس می باشد. هم چنین در این تحقیق جهت آزمون فرضیه از روش معادلات ساختاری استفاده شده است. نتایج حاصل از آزمون فرضیه ها نشان داده است که رهبری تحول گرا بر گرایش به تغییر برنامه ریزی شده، تغییر آنی و ساختار بوروکراتیک ادراک شده توسط کارکنان اثرمثبت و معنی داری دارد. هم چنین رهبری تحولگرا با توجه به ساختار بوروکراتیک ادراک شده بر گرایش به تغییر برنامه ریزی شده کارکنان اثر مثبت دارد. در حالیکه رهبری تحول گرا با توجه به ساختار بوروکراتیک ادراک شده بر گرایش به تغییر آنی تاثیر معنی داری ندارد.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول گرا ، گرایش به تغییر ، .ساختار بوروکراتیک ، بانک کشاورزی