روشی جدید جهت مدیریت پروژه تحت شرایط عدم قطعیت

اثربخش ترین پارامترهای شکست یا موفقیت پروژه، مفاهیمی چون برنامه ریزی، پایش و کنترل پروژه به همراه تحلیل های مختلف ریسک می باشند که توجه مدیران را در طول حداقل 2 دهه اخیر به خود جلب کرده است. یک سیستم کنترلی مناسب، یا یک شاخص دقیق، تفاوت واقعی آنچهبرنامه ریزی شده با عملکرد واقعی را بیان کرده، دانش بهتری درباره عملکرد فعلی پروژه به مدیران انتقال داده و منجر به تمرکز روی فعالیت هاییمی شود که تاثیر زیاد روی عملکرد پروژه دارند. بنابراین، در این مقاله یک روش جدید جهت مدیریت همزمان هزینه و زمان پروژه ها با لحاظ شرایط عدم قطعیت ارایه می گردد. روش تحلیلی ارایه شده، مفهوم ریسک و اثر آن را در طول اجرای پروژه در نظر می گیرد تا از ارسال اطلاعاتاشتباه به مدیران، ارزیابی اشتباه و اقدامات اصلاحی نادرست خودداری شود. در این مقاله، به منظور پایش دقیقتر عملکرد پروژه، همزمان از دوتکنیک مدیریت زمان کسب شده EDM ( و مدیریت ریسکRN) ( همراه یک شاخص زمانبندی جدید با نام اختصاری DC01که بیان کننده انحراف مورد انتظار برای رخدادن ریسک در طول اجرای پروژه است، استفاده می شود. مدیران با استفاده از این شاخص می توانند تغییرات مورد انتظار پروژه را در طول اجرا و تحت شرایط عدم قطعیت تحلیل نمایند

کلیدواژه ها:

ریسک ، عدم قطعیت ، زمان کسب شده ،