توسعه مدیریت دانش در صنایع نفت و گاز: تاکتیک های رهبری سازمان

محیط کسب و کار ما هر روز به طور فزاینده ای در حال تغییر و تکامل است. رقابت به امری روزه بدل گشته است و در این میان، دانش به جزیی جدا ناپذیر از ای محیط رقابتی تبدیل شده است. سازمانهایی که ساختاری انعطاف پذیر دارند، در طراحی، مهندسی مجدد و بروز رسانی ادمات و محصولاتشان از رقبا پیشی می گیرند. ای محیط کسب و کار جدید نیازمنند رهبرانی با اندیشه های نوی در عرصه تجارت است که در عین جهانی فکر کردن، آگاهانه محیط بومی خویش را عمیقا درک کنند. ظهور ای محیط تجاری نوین سازمانها را بر آن داشته است که عملکردی در حد و اندازه های کلاس جهانی داشته باشند و در این میان، رهبران تحول آفرین سازمانی نقش غیرقابل انکاری را در توسعه اثربخشی این سازمانها ایفا می کنند. ماهیت محیط رقابتی امروز، سازمانها را برای به خدمت گرفتن این دسته از رهبران سازمانی مصمم تر ساخته است تا بواسطه بکار گرفتن این رهبران، سازمان ها در مسیر تحقق شاخصهای دانش محوری، کارآمدتر از گذشته عمل کنند. ما با مروری بر آثار پژوهشگران و مدیران در سازمانهای طراز اول جهان، رهبری تحول آفرین به عنوان مهمترین پیش نیاز تحقق این سازمانهای دانش محور در صنایع نفت و گاز معرفی می کنیم.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، مدیریت دانش ، نوآوری ، صنایع نفت وگاز