بررسی فرآیند اجرای پروژه های عمرانی از منظر استاندارد مدیریت پروژه (مطالعه موردی ساختمان بورس تهران)

استاندارد PMBOK یکی از استانداردهای معتبر مدیریت پروژه است که در مقایسه با سایر استانداردهای معتبر بین المللی از جامعیت بیشتری در بیان شرایط مربوط به پروژه برخوردار است. در این استاندارد شرایط آغازین پروژه تا اختتام پروژه و فرآیندهای مربوطه به خوبی بیان شده است . در این پژوهش با مبنا قرار دادن استاندار مذکور فرآیند تعریف و اجرای پروژه ساختمان بورس تهران مورد بررسی قرار گرفته است و ضمن تطبیق شرایط پروژه با حوزه های دانش مدیریت پروژه و فرآیندهای نه گانه مرتبط با آن به آسیب شناسی تصمیم ها و اقداماتی که در پروژه مذکور انجام گرفته است، پرداخته شده و راه کار های لازم ارایه گردیده است. در بررسی پروژه، از روش مشاهده و مطالعه کتابخانه ای( اسناد مرتبط با طراحی و ساخت پروژه) و مصاحبه با افراد درگیر در پروژه با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته، بهره گیری شده است. جهت پاسخگویی به سوالات از نظام امتیازدهی ، هم به صورت توصیفی با درجات بسیار کم ، کم، متوسط ، زیاد و بسیار زیاد و هم به صورت کمی در پنج رده با تقسیمات 1، 2، 3، 4 و 5 استفاده گردید. با توجه به نتایج پژوهش، بیشترین مطلوبیت در فرایندهای مرتبط با ارتباطات پروژه ( 5) بوده است که در تطابق با معیار کیفی در حد بسیار خوب توصیف شده است، به عبارتی در پروژه مورد مطالعه، فرایندهای مرتبط با ارتباطات پروژه در حد بسیار زیادی رعایت شده است و این موضوع با بکارگیری تکنولوژی نوین و خلاقیت در مستند سازی روند اجرای پروژه خود را نشان داده است. اجرای فرایندهای مرتبط با محدوده پروژه با عدد (4.67)، کیفیت پروژه (4.67) و هزینه پروژه (4.5) توصیف شده است. کمترین مطلوبیت مربوط به فرایندهای مرتبط با زمان پروژه بوده است که با عدد (2.8) دارای اختلاف فاحش و قابل توجهی در مقایسه با سایر فرآیندهای مربوط به پروژه می باشد این عدد در تطابق با معیار کیفی در حد بین بد تا متوسط قرار دارد به عبارت دیگر فرآیندهای مرتبط با زمان پروژه در حد کمتر از متوسط رعایت شده است و این موضوع در مقایسه با سایر فرآیندها، شکاف قابل توجهی ایجاد کرده است که می تواند کلیت پروژه را تحت تاثیر منفی خود قرار دهد (در آخرین گزارش مربوط به پیشرفت پروژه انحراف برنامه 54.18 درصد گزارش شده است). در یک جمع بندی کلی میانگین مطلوبیت فرآیندهای مرتبط با پروژه با عدد (4.266) توصیف شده است به عبارت دیگر معیارهای مربوط به فرآیندهای کنترل پروژه، در پروژه مورد مطالعه در حد کمی بیشتر از زیاد رعایت شده اند.

کلیدواژه ها:

استاندارد مدیریت پروژه ، مطلویت اجرا ، ساختمان بورس تهران ، انحراف برنامه ای