سیر تطور مدل های مهندسی مجددو معرفی مدیریت فرایندهای کسب و کارBPMS
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 667
فایل این مقاله در 25 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
SCSPSEI02_061
تاریخ نمایه سازی: 19 خرداد 1396
چکیده مقاله:
امروزه تغییر در بیشتر سازمان ها پدیده ای اجتناب ناپذیر است و سازمان ها برای ماندن در بازار رقابت و کسب موفقیت و حفظ مشتریان، بایستی خود را با نیازمندی های جدید همسو سازند. فرایندهای کسب وکار یکی از اجزای اصلی سازماناست که دستخوش این تغییرات قرار می گیرد. به ویژه در محیط های کسب وکار پویا، فرایندهای کاری در زمان اجرا نیز تغییر می کنند. توانایی اعمال درست تغییر در فرایندها و بررسی صحت آنها پیش از بکارگیری از اهمیت ویژ ه ای برخورداراست. مهندسی مجدد یکی از روش های همراهی با تغییرات بنیادی در سازمان ها است. بسیاری از مقالات و کتاب های منتشر شده در سال های اخیر در زمینه مهندسی مجدد سازمان ها همگی به تعریفچیستی آن پرداخته و هیچ یک به جزییات چگونگی انجام این کار توجه نکرده اند. در حالیکه خطر عدم موفقیت بیشتر درروش انجام کار و تعیین چگونگی آن نهفته است. در این مقاله، ابتدا به بررسی کلیاتی درباره مهندسی مجدد فرآیند می- پردازیم.سپس دلایل موفقیت و شکست پروژه های مهندسی مجدد مورد بررسی قرار می گیرد. در ادامه متدلوژی های موجود را دستهبندی نموده و به معرفی برخی از آن ها خواهیم پرداخت. چارچوب جامعی برای اجرای مهندسی مجدد در سازمان ها نیز معرفی خواهد شد در پایان،به معرفی مدیریت فرایندهای کسب و کارBPMS خواهیم پرداخت که به عنوان یکی از بهترین ابزار برای تغییرات سریع سازمانی مورد توجه قرار گرفته است
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محسن محمدرضایی
مدیر کارخانه شرکت الکتروکویر و کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی
مجتبی ناهید
معاون منابع انسانی شرکت الکتروکویر
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :