مدیریت استراتژیک منابع انسانی در ساخت

مدیریت منابع انسانی در صنعت ساخت، غالبا درپی اتخاذ تصمیمات مدیریتیو استراتژیکی از سوی صاحبان صنایع، مدیران و مشاوران ارشد ایجاد گردیده و به ایجاد خط مشی مشخص در سطوح مختلف سازمانی، به منظور افزایش کارایی وبهرهوری و همچنین کنترل و ایجاد انگیزه مناسب در نیروی کار میانجامد. یکی از رویکردهای استراتژیک مدیریت منابع انسانی، بهبود اثربخشی و افزایش بهرهوری نیرویکار ساخت از طریق سرپرستی و مدیریت پروژه موثر وکارآمد میباشد. این استراتژی توسط محققان مرکز مطالعات صنعت ساختCCIS به عنوان رویکرد اول مدیریت استراتژیک منابع انسانی پیشنهاد شدهاست. این مقاله مروری بر مقاله برندیبرگ و همکاران ویدر سال 2006 در قالب موضوع اصلی و مقالاتی دیگر به منظور ارایه تعاریف مختصری از استراتژی مدیریت منابع انسانی میباشد. برندیبرگ و همکارانش در مقاله خود به بحث وگفتگو در مورد معیارهای مورد نیاز برای اجرای این استراتژیپرداخته وتجزیه وتحلیلی بواسطه بازدید از 19 پروژه ساختمانی صنعتی را ارایه دادهاند. آنها نتایج خود را ازطریق نظرسنجی بروی بیش از 900 تن از کارگران و سرپرستان به منظور اعتبار امکانسنجی و پتانسیل استراتژی مورد بحث بدست آوردند که میتواند در جهت بهرهگیری از این معیارهای تجربی و ارزیابی موثر در زمینه مدیریت منابع انسانی در یک پروژه خاص، به عنوان یک راهنما مورد مطالعه و توجه قرارگیرد.آنچه انتظار میرود، ایجاد معیارها و راهکارهایی درجهت افزایش بهرهوری، کاهش غیبت از کار، جابجایی یا خروج نیروی کار، نتایج حاصل از این استراتژی و تحقق این رویکرد در صنعت ساخت باشد

کلیدواژه ها:

مدیریت ، استراتژیک ، منابع انسانی ، صنعت ساخت ، پروژه