پیامدهای طولانی شدن احداث پروژههای عمرانی
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 842
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCCPM03_016
تاریخ نمایه سازی: 19 خرداد 1396
چکیده مقاله:
تاخیر، کندی وعدم پیشرفت در پروژه های عمرانی دولت سبب عدم ایجاد مدیریت پایداری میگردد، که خود حاکی ازوجود موانع و مشکلات ریشهای در اجرای طرحهای ارزشمند و پروژه های کلان عمرانی میباشد که بازسازی و توسعه رابطور جدی در معرض تهدید قرار میدهد. این پروژه ها همواره به علل گوناگون دچار توقفهای پی در پی میشود که نهایتا موجب طولانی شدن و تاخیر در زمان بهرهبرداری از آنها میشود. افزایش عمر طرحها و پروژههای عمرانی ضمناینکه اجرای آنها را با ریسک زیاد همراه میسازد، هزینه تمام شده آنها را هم افزایش میدهد. این امر تا بدانجا پیشرفته که عدم اتمام طرحها در زمان تعیین شده امری عادی و اساسا یک رویه جاافتاده و نانوشته از سوی نظام بودجهریزی و اجراییکشور تلقی میشود. لذا در این مقاله به بررسی علل افزایش زمان در تعدادی از پروژهها پرداخته شده است. در نتایج بدست آمده مشخص گردید که اکثر پاسخدهندگان دلایل مرتبط به ضعف کارفرما را علت اصلی افزایش زمان پروژهها میدانند ودلایل مربوط به پیمانکار و مشاور در ردههای بعدی قرار دارند. در آخر به تحلیل این نتایج و ارایه راهکارهایی برای این ضعفها پرداخته شده است که نتایج آن اصلاح برخی ساختارها و باورها در امر مدیریت پروژهها همچنین بروز تاخیر دربرنامه زمانبندی بهرهبرداری طرحهای عمرانی دولت، افزایش هزینه تمامشده طرحها نسبت به مخارج پیشبینیشده در قانون بودجه سالانه است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
احسان اثنی عشر
دکتری مدیریت، موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی
علی مرادی مهر
دانشجوی کارشناسی ارشد، مهندسی و مدیریت ساخت موسسه آموزش عالی علاء الدوله سمنانی گرمسار
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :