ساز و کارهای مدیریت موفق دانش در سازمان های پروژه محور

هر عضو تیم پروژه یا هر فرد سازمان مجموعه ای از دانش ها، تخصص ها، مهارت ها و تجربیاتی است که با گذر زمان وصرف هزینه های بسیار برای خود وی و برای سازمان گردآوری شده است. مجموعه فوق به عنوان کلیدی ترین داراییسازمان پروژه محور، منبع رشد و توسعه سازمان در دنیای کسب و کار رقابتی امروز به شمار می رود. این منبع و دارایی،نیازمند مدیریت و سازماندهی بوده تا بتوان همانند منابع فیزیکی و مالی سازمان به طور صحیح مورد استفاده قرار گیرد،هرگونه غفلت در این زمینه ضربه اساسی به ذخایر سازمان پروژه محور به شمار می رود. دانشها و تخصصهایی که در یکپروژه و ماموریت حاصل می آید می بایست در شبکه ای منسجم ثبت و ضبط گردیده تا در سایر پروژه ها مورد استفاده قرارگیرد. در این زمینه تسهیم دانش یکی از مهم ترین موضوعات در مدیریت دانش می باشد. تسهیم دانش، یکپارچگی دانشیاست که در طول دوره حیات یک پروژه، و کسب وکار یک سازمان به دست آمده است و با گذشت زمان باعث ارزش آفرین ی درسازمان پروژه محور می شود. مشخصه پروژه و سازمان های پروژه محور سبب می شود که پیاده ساز ی مد یریت دانش درسازمان های پروژه محور متفاوت از دیگر سازمان ها باشد. مولفین مقاله اهیمت موضوع را مد نظر داشته و لذا پیرو بررسیای که در این زمینه جهت حضور پروژه پتروشیمی پردیس عسلویه در جایزه تعالی سال 1395 پتروشیمی انجام دادند،دستاوردهای خود را در قالب این متن ارایه می نمایند

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، سازمان پروژه محور