کنترل های داخلی در حسابرسی
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 504
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MAESREAI01_061
تاریخ نمایه سازی: 19 خرداد 1396
چکیده مقاله:
گزارشگری مالی و اقتصادی و صورت های مالی به عنوان هسته مرکزی آن حاوی اطلاعاتی درباره وضعیت مالی و عملکرد بنگاههای اقتصادی است. شفافیت و کیفیت مناسب اطلاعات مالی و غیرمالی پایه و اساس تصمیم گیری های اقتصادی سرمایه گذاران واعتباردهندگان بالفعل و بالقوه است. در فرایند تهیه اطلاعات به موقع، مربوط و قابل اتکا یکی از عواملی که می تواند بهحسابرسان مستقل کمک کند و باعث شود که فعالیت آنها از کیفیت، کارآمدی و اثر بخشی لازم برخوردار باشد، وجود واحدحسابرسی داخلی در شرکت صاحبکار و ارتباط هر چه بیشتر این واحد با حسابرسان مستقل است. حسابرسی داخلی کفایتسیستم کنترل داخلی را از لحاظ صحت، اقتصادی، اثر بخشی و کارآمد بودن استفاده از منابع، ارزیابی و گزارش می کند.حسابرسی داخلی، جایگاهی والا در سیستم کنترل داخلی دارد و مدیریت واحدهای اقتصادی را در انجام دادن مسیولیت ها ووظایف خود، از طریق تقویت کنترل ها، یاری می کند. اگرچه، نقش و وظایف حسابرسی مستقل متفاوت از حسابرسی داخلیاست، اما نقاط اشتراک زیادی بین این دو مسیولیت وجود دارد . ابعاد مشترک این دو نقش، فضای قابل ملاحظه ای را برایهمکاری با منافع دوطرفه بوجود می آورد. متداول ترین اقدامات مشترک هر دو گروه حسابرسان، ارزیابی سیستم کنترل داخلیو بررسی عملکرد گزارشگری مالی شرکت است. حسابرسان مستقل در دو زمینه ی عمومی می توانند بر کار حسابرسان داخلیاتکا کنند. اول، مشارکت حسابرسان داخلی در ارزیابی کنترل های داخلی حسابداری سیستم صاحبکار و دوم، عملکردحسابرسان داخلی در رو شهای حسابرسی مهم تحت نظارت و بررسی دوباره توسط حسابرسان مستقل.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :