ارتباط علمی و نظری مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن

امروزه ماهیت متلاطم تجارت جهانی ، بخش های حمل و نقل ، صنعت و بازار محصولات را با چالش های متعددی روبرو ساخته است . این چالشها سازمانها را ملزم می سازد که با بکارگیری سیستم های جدید مدیریتی و پیاده سازی آنها در عمل پایگاه خویش را در این محیط ناپایدار مستحکم نمایند. لذا رویکرد های جدیدی نیز برای این امر توسط محققان معرفی گردیده است که از جمله آنها می توان به کارت امتیازی متوازن (BSC) اشاره نمود.این کارت شامل مجموعه ای از شاخص های متوازن است، که سازمان را از چهار جنبه پوشش داده و تصویر جامعی ازعملکرد سازمان را در اختیار مدیران قرار می دهد،دراین تحقیق به رویکرد مدیریت استراتژیک با مدل کارت امتیازی متوازن در اثر بخشی سازمان راه آهن خراسان پرداخته میشود که درجهت ارزیابی و اثر بخشی سازمان راه آهن و به حداکثر رساندن موفقیت های مدیران و کمک به تصمیم گیری موثر آنها و ....می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، ارزیابی عملکرد ، کارت امتیازی متوازن ، استراتژی ، منظر ارزیابی ، مراکز تحقیقاتی