برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از تحلیل SWOT مورد مطالعه: شرکت شرق سازه کویر یزد

شناسایی مسایل و مشکلات موجود سازمان ها از نظر داخلی و خارجی که درنهایت منجر به کشف و تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدیدهای خارجی می شود به عنوان بخشی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک است. یکی از ابزارهایی که در مرحله تدوین راهبرد برای تحلیل موارد استراتژیک درونی و بیرونی به کار می رود تحلیل SWOT می باشد که قادر است مهم ترین عوامل درونی و بیرونی که می توانند آینده یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهند را خلاصه کند. در این پژوهش سعی شد تا برنامه ریزی استراتژیک برای شرکت شرق سازه کویر یزد به انجام برسد. برای این کار ابتدا با مراجعه به محل شرکت و طی مصاحبه ای با مدیرعامل شرکت، ماموریت سازمان، چشم انداز و اهداف کلان سازمان مشخص شد. سپس با مصاحبه با برخی کارکنان و اعضای هییت مدیره شرکت و همین طور با مشاهده ی فضای حاکم بر شرکت، مهم ترین عوامل تاثیرگذار محیطی مشخص شد. با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی این نتیجه به دست آمد که برای شرکت شرق سازه ی کویر میزان اهمیت و چیرگی نقاط ضعف از نقاط قوت و همچنین تهدیدها از فرصت ها بیشتر است. پس از رسم ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی، مجموعه ای از استراتژی هایی که امکان استفاده از آن ها برای شرکت شرق سازه ی کویر یزد وجود دارد در قالب ماتریس SWOT معرفی شد. با استفاده از ماتریس SWOT در مجموع هفده استراتژی معرفی شد که شرکت شرق سازه باید متناسب با شرایط موجود برخی از آن ها را به کار گیرد. در نهایت به کمک ماتریس SPACE استراتژی های تدافعی برای شرکت شرق سازه کویر یزد مناسب تشخیص داده شد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، ماتریس SWOT ، ماتریس SPACE