آسیب شناسی فقدان مهندسی ارزش در مدیریت پروژه های دولتی

با توجه به رشد و تعالی روز افزون صنایع در حوزه های مختلف، و نیز لزوم نگرش بیش از پیش به زوایای پیدا و پنهان نقش آنها در پیشبرد اهداف اقتصادی جوامع، به ویژه جوامع درحال توسعه؛ لازم است دولت ها ذیل سیاست گذاری های کلان، مهندسی ارزش را به عنوان عنصر اصلی و بنیادین در جهت حفظ منابع پروژه ها و نیز ارتقاء کیفی بهره برداری از طرح ها ،در برنامه ریزی پروژه ها مد نظر قرار دهند.مهندسی ارزش به عنوان نخستین گام در جهت بالابردن ارزش و حفظ کارکرد نهایی پروژه ها مطرح می باشد. به کارگیری مهندسی ارزش در مدیریت پروژ ه ها با توجه به خلل و فرج روند اجرای پروژه می تواند به ابزار بی بدیل و بلا منازع جهت شناسایی و حذفآیتمهای حامل اضافه هزینه و غیرضروری، و نیز جلوگیری از اتلاف زمان باشد ، بدون اینکه کمترین آسیبی به کارکردهای اصلی یکپروژه وارد شود .به عبارت ساده تر، دانستن هندسه ی ترسیم ارزش های اقتصادی در چهارچوب مدیریت پروژه، این امکان را فراهم می آورد که ضمن توجه به تمام اجزای پروژه، هیچ رکنی از پروژه مسلم و قطعی فرض نگردد و همواره زمان مناسب برای رسیدن به مرحلهبهره برداری بدون افزودن بر هزینه و یا کاستن از کیفیت به عنوان هدف پیش رو باشد .البته همواره باید توجه داشت که در برخی موارداعمال مهندسی ارزش با توجه حصول بهبود کارآیی و کارکرد می تواند منجر به افزایش زمان اجرای پروژه گردد و منظور از بهینه کردن زمان به هیچ وجه کاستن زمان در تمام موارد نمی باشد.