با PMBOK شناسایی و رتبه بندی شاخص های پیاده سازی استاندارد مدیریت پروژه رویکرد برنامه ریزی استراتژیک مطالعه موردی شرکت سابیر

هدف مدیران پروژه سازمانی، اتمام پروژه در سریع ترین زمان و با کمترین هزینه است که این هدف جزئی تر از اهداف استراتژیک سازمان و اهداف کلان سایر ذی نفعان پروژه می باشد. در این پژوهش استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK) مبنای شناسایی عوامل درونی تاثیرگذار در برنامه ریزی استراتژیک سازمان به منظور جلب رضایت همه ی ذی نفعان قرار گرفته است. پس از شناسایی شاخص های پیاده سازی استاندارد مدیریت پروژه، این شاخص ها با شاخص های متناظر در حوزه های گوناگون برنامه ریزی استراتژیک تطبیق داده می شوند. با مطالعه منابع کتابخانه ای و بهره گیری از نظر مدیران و کارشناسان خبره، معیارهای رتبه بندی این شاخص ها شناسایی و پرسش نامه تهیه گردید. این پرسش نامه شامل 42 پرسش مربوط به هفت حوزه ی درونی برنامه ریزی استراتژیک شامل نیروی انسانی، سیستم های اطلاعاتی، مدیریت کیفیت، مالی و حسابداری، تولید و عملیات، مدیریت و بازاریابی می باشد. جامعه آماری پژوهش تعداد 55 نفر از مدیران و کارشناسان ارشد شرکت است، که با استفاده از فرمول کوکران فضای نمونه 36 نفر تعیین گردید. روایی و پایایی پرسش نامه با بهره گیری از نظر خبرگان و نیز فرمول آلفای کرونباخ به اثبات رسید. پس از جمع آوری اطلاعات، رتبه بندی شاخص های استخراج شده با روش تاپسیس و تکنیک آنتروپی انجام شده است. در نهایت مشخص گردید، حوزه های مالی و حسابداری، نیروی انسانی و مدیریتی به ترتیب سه حوزه مهم و تاثیر گذار در برنامه ریزی استراتژیک شرکت های پروژه محور می باشند. توجه به این شاخص ها و بررسی روند بهبود آن ها در طول پروژه باید در دستور کار مدیران پروژه قرار گیرد. ضمن بکارگیری اصول، فنون و دانش روز برای تدوین و اجرای برنامه مدیریت پروژه، زمینه آموزش تیم پروژه جهت آشنایی با مفاهیم روز مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک نیز باید فراهم گردد. ارزیابی عملکرد پروژه از نظر زمان، هزینه و کیفیت یک الزام بوده و مستند سازی نتایج آن جهت بهبود عملکرد آتی ضروری است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک ، روش تاپسیس ، تکنیک آنتروپی PMBOK