بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین ، ساختارهای بوروکراتیک و ارتباطات اثربخش سازمانی بر مدیریت تغییر در اداره کل امور اقتصادی و دارایی استان زنجان

تغییر سازمانی به پذیرفتن یک ایده یا رفتار جدید به وسیله سازمان که می تواند به عنوان تغییر در یکی از ابعاد اصلی عملیات سازمان (ساختار، تکنولوژی، فرهنگ، رهبری، اهداف و کارکنان) باشد، تعریف شده است. این تغییر فعالیتی برنامه ریزی شده یا بدون برنامه ریزی در سراسر سازمان است که به وسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و اثربخشی و ‏سلامتی سازمان را از طریق برنامه های تغییر در فرایندهای سازمان، با استفاده از علوم رفتاری افزایش می دهد.این تحقیق با هدف مطالعه مهمترین عوامل موثر در موفقیت تغییرات برنامه ریزی شده و تغییرات برنامه ریزی نشده – رهبری تحول آفرین، ساختار بوروکراتیک، اثربخشی ارتباطات و تعهد کارکنان به پذیرش تغییر- در یک سازمان دولتی (سازمان امور اقتصادی و داریی استان زنجان)، انجام شده است. در همین راستا، مدل مفهومی تحقیق از سه تحقیق معتبر در زمینه تحول در سازمان ها اقتباس شده و برای جمع آوری اطلاعات از ابزار پرسشنامه استاندارد با 66 سوال استفاده شده است و داده ها با استفاده از مدلیابی معادلات ساختاری و نرم افزار لیزرل، تحلیل شده اند. نتایج تحقیق نشان داده است که از نه فرضیه تحقیق، 4 فرضیه تایید و 5 فرضیه رد شده است. به این صورت که «درجات بالای رهبری تحول آفرین» بر «تغییرات برنامه ریزی شده»، «ساختار بوروکراتیک» بر متغیر «تغییرات برنامه ریزی شده»، «کاهش ساختار بوروکراتیک» بر «تغییرات برنامه ریزی نشده» و «افزایش ساختار بوروکراتیک» بر «اثربخشی ارتباطات سازمانی» و در نهایت «رهبری تحول آفرین» بر «تعهد کارکنان به پذیرش تغییر» موثر بوده اند. در حالی که «درجات بالای رهبری تحول آفرین» بر «کاهش تغییرات برنامه ریزی شده»، «افزایش اثربخشی ارتباطات» بر «ساختار بوروکراتیک»، «اثربخشی ارتباطات» بر «تعهد به تغییر در کارکنان»، متغیر «تعهد کارکنان به تغییر» بر «تغییرات برنامه ریزی شده» و در نهایت «افزایش تعهد کارکنان به تغییر» بر «تغییرات برنامه ریزی نشده» در نمونه آماری مورد مطالعه در این تحقیق موثر نبوده اند.

کلیدواژه ها:

تغییرات سازمانی برنامه ریزی شده ، تغییرات سازمانی برنامه ریزی نشده ، رهبری تحول آفرین ، ساختار بوروکراتیک ، اثربخشی ارتباطات سازمانی