نقش مدیریت مهندسی ارزش و مدیریت ارزش کسب شده در انجام طرح های عمرانی دفاعی ایران

هر سال بخش بزرگی از اعتبارات و منابع مالی کشور، صرف سرمایه گذاری در پروژه های بزرگعمرانی، صنعتی و دفاعی می شود و این در حالی است که تقریبا تمام این پروژه ها با بیش از 50درصد تأخیر در پیشرفت کار مواجه هستند. هدف از انجام این تحقیق یافتن یک راه حل جامعبرای تمامی مدیران پروژه ها برای جلوگیری از تاخیرات پروژه و صرف زمان و هزینه بیشتر ازبرنامه پروژه می باشد. در این مقاله سعی شده است ارتباط منطقی بین QFD و EVM بررسی شدهو تعریف گردد و برای این منظور از TQM، چرخه دمینگ (PDCA) و جداول استفاده می شود.نتایج این تحقیق به منظور شناساندن اهمیت و نقش مهندسی ارزش در پروژه های دفاعی است،مهندسی ارزش این قابلیت را دارد که نیازها را ارزیابی و شناسایی نماید و مشخص کند که چهکاری، در چه زمان و در چه موقعیت مکانی باید انجام گیرد . این امر مستلزم یک رویکرد گروهیبا تشکیل کارگاه تیمی برای حل مسأله، تعریف مسأله، تحلیل، جستجو برای راه حل های خلاق،مستندسازی، پیگیری، ارزیابی، گزارش دهی و غیره است.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، گسترش عملکرد کیفیت (QFD) ، پدافند غیر عامل ، تحلیل ارزش ، طر حهای عمرانی و دفاعی