تدوین چارچوب مدیریت استراتژیک با استفاده از برنامه ریزی سناریو در کارخانه های منتخب کاشی و سرامیک استان یزد

هدف از این پژوهش بیان این واقعیت است که آینده، چندگانه و مملو از عدم قطعیتهاست و شناسایی عدم قطعیتهایی که بر سازمان تأثیر بسزایی دارد وظیفه طراحان سناریو است تا به رهبران و مدیران سازمان ها برای تصمیمگیری در شرایط متلاطم امروزه کمک شایانی کند و موجب ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان ها شود. برنامهریزی بر پایه سناریو با در نظرگرفتن چندگانگی آینده، سناریوهای آینده ی سازما ن را تدوین و راهبردهای سازمان را بر مبنای این سناریوها تنظیم میکند. برای تدوین سناریو ابزارهای متعددی وجود دارد که در اینجا از روش شوارتز به عنوان روش تدوین سناریو استفاده شده است. چارچوبی که در این پژوهش برای مدیریت استراتژیک پیشنهاد شده، در کارخانههای منتخب کاشی و سرامیک استان یزد، به عنوان مورد مطالعه، اجرا شده است. با پیاده سازی این روش در کارخانههای منتخب کاشی و سرامیک استان یزد، 4سناریو برای کارخانههای این صنعت تدوین شده که با توجه به این سناریوها، استراتژی هایی برای این کارخانهها، مشخص شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، برنامهریزی بر پایه سناریو ، کارخانههای صنعت کاشی و سرامیک