بررسی رابطه بین سرمایه فکری و مدیریت دانش از طریق نقش میانجی تعهد سازمانی
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت و حسابداری
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 694
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANAGECONF01_366
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
چکیده مقاله:
این پژوهش با هدف بررسی تاثیر سرمایه فکری در توسعه مدیریت دانش از طریق نقش میانجی تعهد سازمانی در شرکت نیروی برق تهران بزرگ انجام شده است. جامعه آماری این پژوهش را تمامیمدیران و کارکنان شاغل در شرکت نیروی برق تهران بزرگت شکیل می دهد. بر اساس جدول کرجسی و مورگان، حجم نمونه نهایی 221 نفر تعیین شد. و نمونه گیری نیز به روش تصادفی ساده انجام گرفت. این پژوهش به روش توصیفی از نوع همبستگی اجرا شد و جمع آوری داده ها به کمک پرسشنامه انجام گرفت. برای سنجش پرسشنامه ها از مقیاس طیف لیکرت استفاده شد. روایی ابزار تحقیق با استفاده نظرجمعی از صاحب نظران و متخصصان مورد تایید قرار گرفت و پایایی پرسشنامه سرمایه فکری با استفاده از آلفای کرونباخ 0/890 مدیریت دانش /877وتعهدسازمانی 0/809 تایید شد. داده ها نیز با بهره مندی از مدل معادلات ساختاری تحلیل شدند. نتایج حاکی از آن است که ابعاد سرمایه فکری )سرمایه انسانی، ساختاری و سرمایه مشتری( بر مدیریت دانش تاثیر معناداری دارد. این در حالی است که تاثیر سرمایه مشتری بر مدیریت دانش نسبت به سایر عوامل بیشتر بوده است. همچنین نتایج نشان میدهد که سرمایه فکری از طریق متغیر میانجی تعهد سازمانی بر مدیریت دانش تاثیر مثبت دارد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
عبدالحمید هادی پورمطلق
کارشناسی ارشد ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، گروه مدیریت اجرایی ، تهران ،ایران
مهدی ایران نژادپاریزی
دکتری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد واحد علوم و تحقیقات ، گروه مدیریت اجرایی ، تهران ،ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :