طراحی و تدوین الگوی کنترل استراتژیک با رویکرد کارت امتیازی متوازن در شرکت صنایع فیلتر پلاست

دریافت نوع تغییرات محیطی که شرکت را در بر گرفته است و همچنین کانون توجه مدیران به محیط داخل و یا خارج سازمان در تدوین استراتژیهای شرکت صنایع فیلتر پلاست، دو عامل مورد نیاز جهت مشخص کردن وضعیت شرکت بهمنظور دستیابی به الگوی کنترل استراتژیک بر اساس کارت امتیازی متوازن است. لذا پس از اینکه موقعیت شرکت در مدل مشخص شد، اولویت بندی عناصر کارت امتیازی متوازن جهت کنترل استراتژیک صورت می گیرد. با توجه به تجزیه و تحلیل بعمل آمده نتیجه می گیریم که کانون توجه شرکت معطوف به محیط خارج شرکت بوده و تغییرات بنیادی است.لذا در الگوی کنترل استراتزیک، بایستی اولویت اول توجه شرکت معطوف به مشتریان، اولویت دوم رشد و یادگیری، اولویت سوم کنترل مالی و اولویت چهارم کنترل فرآیندهای داخلی شرکت باشد

کلیدواژه ها:

کنترل استراتژیک ، تغییرات محیطی ، کانون توجه ، کارت امتیازی متوازن