تصمیم گیری استراتژیک با استفاده از رویکرد ترکیبی DEMATEL-PROMETHEE در تجزیه و تحلیل SWOT : مطالعه موردی گروه صنایع ثامن

در دنیای رقابتی امروز، سازمانها به تدوین استراتژیهای بلند مدت برای تعامل با تغییرات گستره محیطی و جهتدهی به فعالیتهای خود نیاز دارند. شرط لازم برای تدوین استراتژی مناسب، وجود شناختی درست از وضعیت سازمان، اعم از نقاطضعف و قوت درونی و فرصتها و تهدیدات بیرونی است. تا کنون روشهای متعددی برای ارزیابی محیط درونی و بیرونی سازمان و اتخاذ تصمیمات استراتژیک ارائه شده که تحلیل SWOT یکی از پرکاربردترین این روشها است. این روش با وجودمزایای بسیار، روابط بین عوامل دخیل در استراتژی را کمتر مورد توجه قرار داده و در نهایت لیستی از عوامل و استراتژیها را در اختیار قرار میدهد و نمیتواند به تنهایی برای ارزیابی جامع در فرآیند تصمیم گیری استراتژیک به کار رود. در این مقاله ترکیبی از دو روش دیمتل و پرامتی برای کمی سازی روابط بین عوامل دخیل در استراتژی و اتخاذ استراتژی بهینه در تحلیلSWOT ارائه شده است. این رویکرد نوین، ضمن حفظ کارکردهای موثر تحلیل SWOT ، نقایص آن را نیز برطرف میکند. روش پیشنهادی به منظور تدوین و اتخاذ استراتژی بهینه در گروه صنایع ثامن در قالب یک مطالعه موردی پیاده سازی شد و مهمترین نقاط ضعف و قوت درون سازمان و فرصتها و تهدیدات محیط بیرونی سازمان با موفقیت شناسایی شد. همچنینهشت استراتژی مختلف با استفاده از عوامل شناسایی شده و با کمک خبرگان تدوین و در شاخصهای مختلف مورد ارزیابی قرار گرفت و در نهایت استراتژی استراتژی ایجاد و توسعه زیرساخت مناسب جهت افزایش ظرفیت تولید به عنوان برترین استراتژی به مدیران سازمان پیشنهاد گردید.

کلیدواژه ها:

تصمیم گیری استراتژیک ، تحلیل SWOT ، روش پرامتی ، روش دیمتل