بررسی رابطه فرهنگ سازمانی و تسهیم دانش در شرکت لبنی کاله آمل ازدیدگاه رابینز
محل انتشار: ششمین کنفرانس مدیریت دانش
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 540
فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IKMC06_586
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
چکیده مقاله:
سازمانها به منظور دستیابی و هدایت دانایی در جهت اهداف سازمانی، باید محیطی برای اشتراک، انتقال و تبادل آن در میان کارکنان بوجود آورند. با تغییر فرهنگ، ایجاد یک فرهنگ سازمانی مناسب و انعطاف پذیر به تدریج الگوی روابط بین افراد در سازمان به یک مزیت رقابتی دانشی تبدیل می شود. این تحقیق باهدف بررسی رابطه بین شاخص های فرهنگ سازمانی رابینز و تسهیم دانش در شرکت لبنی کاله آمل می پردازد. شاخص های مختلف آمار توصیفی و برای بررسی نرمال بودن توزیع ها، از آزمون کولموگوروفاسمیرنوف و به منظور بررسی معنا داری فرضیههای پژوهش از آزمونهای همبستگی پیرسن و اسپیرمن با استفاده از نرم افزار SPSS21 انجام گردید. در پژوهش حاضر با بررسی و مطالعه رابطه بین شاخص های فرهنگ سازمانی از دیدگاه رابینز و تسهیم دانش در شرکت لبنی کاله و آزمون فرضیه اصلی تحقیق نشان داد که رابطه معناداری با شدت (0.82=0.001=p) وجود دارد و ضریب همبستگی مولفه های فرهنگ سازمانی شامل سازش با پدیده تعارضی (T=0.3S) و حمایت مدیریت (0.70=T) و تعلق سازمانی (0.77=T) و خلاقیت فردی (0.44=T) و سبک رهبری (066=T) و سیستم پاداشی (0.59=T) و سیستم کنترل (0.54=T) با تسهیم دانش در سطح (0.00=p) است و متغیرهای پیش بین فرهنگ روی هم رفته می توانند ۷۰ درصد از تغییرات متغیر تسهیم دانش را پیش بینی کنند. پژوهش هایی که در این زمینه انجام شد به پیش نیاز بودن فرهنگ و تسهیم دانشی در توسعه محصولات و خدمات اشاره دارند
کلیدواژه ها:
نویسندگان
فرهنگ تسلیمی مقدم
کارشناس ارشد مدیریت تحول
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :