برنامه ریزی و طرح ریزی اولیه اجرای مدیریت دانش در یک شرکت مادر تخصصی

در راستای استقرار نظام مدیریت دانش در یک شرکت مادر تخصصی که دارای چند هلدینگ بزرگ و تعدادی شرکت زیرمجموعه می باشد، ابتدا برنامه طرحریزی پروژه آن به صورت مقاله حاضر اجرا گشت. این برنامه ریزی، با هدف شناخت ابتدایی و الگوبرداری ازنمونه های مشابه داخلی و خارجی، به ارائه مدلی جهت اجرا و بومی سازی استقرار نظام مذکور پرداخته و در نهایت پیشنهاداتی را در راستای استقرار نظام مدیریت دانش، ارائهنموده است. مقاله حاضر ابتدا با ارائه چهارچوب های اصلی پروژه استقرار نظام مدیریت دانش شامل : بیان مسئله و تعیین محدوده طرح، اهداف، ضرورت و ریسک های احتمالیاستقرار آن در شرکت مذکور پرداخته و سپس مدل پیشنهادی را با تلفیق مدل بومی سازی شده مدیران ارشد سازمان ارائه نموده است و در نهایت با الگوبرداری از نمونه های استقرار نظام مشابه داخلی و خارجی به نتیجه گیری فاز شناخت و برنامه ریزی پرداخته است. روش ارائه مقاله های حاضر، تجربی بوده که در میان آن از اسناد کتابخانه ای نیز بهره برداری شده است

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، برنامه ، پروژه