شناسائی و ارزیابی عوامل محیطی موثر در برنامه ریزی استراتژیک (مطالعه موردی: شرکت چرم مصنوعی زنجان)

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 735

فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

FINMGT04_111

تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395

چکیده مقاله:

از لحاظ مفهومی برنامه ریزی استراتژیک با تحول در تئوری های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید میکردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامهریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروه های غیررسمی در بازدهی کار، مدل های کمی تصمیم گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابندهای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه شرکتها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامهریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی وتغییرات وسیع اقتصادی و اجتماعی بود. توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمانها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می کند. وجود عدم قطعیت های محیطی در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزونتر میکند. هدف از بررسی عوامل خارجی این است که از فرصت هائی که می توان از آنها بهره برداری کرد و تهدیداتی را که می توان از آنها احتراز نمود یک فهرست نهائی تهیه شود. همان گونه که از مفهوم واژه نهائی استنباط می شود، بررسی عوامل خارجی با این هدف انجام نمی شودکه فهرست کاملی از هر عاملی که می تواند بر سازمان اثر بگذارد، تهیه شود؛ بلکه هدف شناسائی متغیرهای اصلی است که شرکت باید در برابر آنها واکنش عملی نشان دهد (توان نشان دادن چنین واکنشی دارد). شرکت ها باید بتوانند از طریق تدوین استراتژی ها در برابر این عوامل به صورت تدافعی یا تهاجمی واکنش نشان دهند، به گونه ای که از فرصت های پیش آمده در محیط خارج بهره برداری نمایند و اثرات ناشی از تهدیدات بالقوه این عوامل را به پائین ترین حد ممکن برسانند. در این مقاله سعی شده تا عوامل محیطی موثر بر شرکت چرم مصنوعی زنجان بررسی گردد و میزان اثرات هریک محاسبه و مقایسه گردد.

نویسندگان

سید مجید الهی

استادیار گروه مدیریت دانشگاه بین المللی امام خمینی(ره)

زینب قاسمی واجارگاه

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • مدیریت استراتژیک، فرد آر. دیوید، ترجمه علی پارسائیان و سید ...
  • بررسی وضعیت صنعت خودرو در ایران، مرکز تحقیقات بانک ملت، ...
  • Step-By-Step Competitive Strategy, Dave Francis, Routledge, 1994 ...
  • Iran Autos Report (including 5 years Forecast), Business Monitor International, ...
  • The Warlords: Military Lessons for Business Strategies, Jorge Vasconcellos _ ...
  • Strategic Management: Strategy Formulation and Impl ementation, J.A.Pearce II and ...
  • Competitive Strategy, Michael E. Porter, Free Press, 1980 ...
  • Competitive Strategy of Nations, Michael E. Porter, Free Press, 1990 ...
  • Mangement, Richard L. Daft, Third Edition, DRYDEN, 1994 ...
  • The Strategy Focused Organization, R.S. Kaplan & D.P. Norton, HBS ...
  • The Art of War, Sun Tzu translated by Lionel Giles, ...
  • Cases in Strategic Marketing Management: Business Strategies in Muslim Countries, ...
  • Marketing Management, Millenmium Edition, Philip Kotler, Prentice-Hal Inc., 2000. ...
  • The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Michael E. Porter, ...
  • Strategy as Simple Rules, Kathleen M. Eisenhardt and Donald N ...
  • Corporate Strategy: A Manager's Guide, Harvard Business Review, January 2000 ...
  • What is Strategy? _ Michael E. Porter, Harvard Business Review ...
  • Having Trouble With Your Strategy: Then Map it, R.S. Kaplan ...
  • نمایش کامل مراجع