کنترل موجودی راهکاری برای افزایش سودآوری بنگاه های اقتصادی

کنترل موجودی جریانی است که ضمانت می کند اقلام موجود سازمان با در نظر گرفتن عوامل زمان، مکان، تعداد، کیفیت و هزینه برای بخش های مدیریت عملیات تولید، توزیع، سروش، مهندسی در دسترس باشد. آنچه در کنترل موجودی از اهمیت ویژه برخوردار است، میزان سفارش و زمان سفارش می باشد. کنترل موجودی کالا، موضوع اساسی می باشد که بیشتر تولید کنندگان - به ویژه بازار سطح میانی - برای چیره شدن بر آن تلاش می کنند. از آنجایی که مشکلات و به خاطر حجم کم موجودی کالا و یا به خاطر حجم زیاد موجودی کالا به وجود می آیند، بنابراین تولیدکنندگان باید آگاه باشند که کنترل موجودی کالا، فقط مدیریت مواد اولیه و موضوع بخش انبار نیست. همه بخش ها از قبیل دایره خرید، دریافت، مهندسی، ساخت و حسابداری به صحت روش ها و مدارک موجودی کالا کمک می کنند. داده های نادرست موجودی کالا باعث تأخیر در حمل ونقل، توقف خط تولید، خرید اشتباهی قطعات و نگهداری بیش از حد موجودی کالا می شود. صرف نظر از شرکت تولیدی - گسسته، فرایندی، مهندسی و براساس سفارش - به نظر می رسد که زمین های کم بود، مشابه یکدیگر هستند. با توجه به این مطالب می توان نقش انکارناپذیر کنترل موجودی را در فعالیت های اقتصادی بنگاه ها پذیرفت و آن را به عنوان راهکاری برای افزایش سودآوری قلمداد کرد که در این مقاله به طور مفصل آن پرداخته می شود.

کلیدواژه ها:

کنترل موجودی ، افزایش سودآوری ، بنگاه های اقتصادی