رابطه چندگانه بین جو سازمانی، توانمندسازی روانشناختیو مدیریت دانش با تعهد سازمانی
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 485
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
EPSCONF04_381
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
چکیده مقاله:
هدف اصلی این تحقیق بررسی رابطه چندگانه بین جو سازمانی، توانمندسازی روانشناختی و مدیریت دانش با تعهد سازمانی بوده است. به لحاظ ماهیت و اهداف، این پژوهش از نوع کاربردی و برای اجرای آن از روش همبستگی استفاده شده است. جامعه آماری پژوهش، شامل کلیه کارکنان پالایشگاه شیراز با تعداد 700 نفر بوده است.با روش نمونه گیری در دسترس و مطابق جدول مورگان 248 نفر به عنوان نمونه پژوهش انتخاب شده است. برای گردآوری دادهها از 4 پرسشنامه: الف) پرسشنامه مدیریت دانش جوزف ( 2006 )؛ ب) پرسشنامه تعهد سازمانی آلن و مایر( 1984 )؛ ج) پرسشنامه توانمند سازی روانشناختی اسپریتز ( 1995 ) و د) پرسشنامه جو سازمانی هالپین وکرافت( 1963) استفاده شده است. تجزیه و تحلیل اطلاعات حاصل از پرسشنامهها در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی انجام شده است. در سطح آمار استنباطی از آزمون همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان داد که بین جو سازمانی، توانمندسازی روانشناختی، مدیریت دانش با تعهد سازمانی رابطهچندگانه وجود دارد. بین جو سازمانی با تعهد سازمانی کارکنان رابطه مثبت و معنادار وجود دارد. بین توانمندسازی روانشناختی با تعهد سازمانی کارکنان رابطه مثبت و معنادار وجود دارد. بین مدیریت دانش با تعهد سازمانی کارکنان رابطه مثبت و معنادار وجود دارد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
غزل پورسرخ
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته روانشناسی صنعتی و سازمانی، -دانشگاه آزاد اسلامی واحد مرودشت، مرودشت، ایران
حجت اله جاویدی
استادیار گروه روانشناسی، دانشگاه آزاد اسلامی، ایران، -مرودشت
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :