شناسایی و اولویت بندی دلایل تولید پرت غیرمستقیم در پروژه های ساخت
محل انتشار: دومین کنفرانس بین المللی مهندسی و علوم کاربردی
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 436
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICEASCONF02_031
تاریخ نمایه سازی: 25 آذر 1395
چکیده مقاله:
پرت در صنعت ساخت شامل هر گونه ضایعات شامل مواد زمان و هزینه در پروسه ساخت می باشد. پرت را میتوان به دو بخش مستقیم و غیر مستقیم تقسیم نمود. پرتهای مستقیم بصورت آشکار و بصورت مصالح اضافی نمایان می شوند ولی پرت غیر مستقیم حاصل عوامل مختلفی می باشد که موجب ضایعات در زمان و هزینه می گردد. مدیریت پرت می تواند با هدف کاهش هزینه های پروژه و به طور عمده اثرات مفید در محیط زیست صورت گیرد. تجزیه و تحلیل آمار پرت تولید شده غیر مستقیم ساخت و ساز در جهان و علت تولید این نوع ضایعات بدون شک یکی از مهم ترین موضوعاتی است که بر روی محیط بیشتر در مورد پرت غیر مستقیم را نشان می دهد که در این پژوهش به آن پرداخته شده است. ت قیقات بسیاری بر روی پرت های مستقیم انجام شده و تعداد زیادی ; راه حلها برای کاهش و مدیریت آن یافت شده است. برای پرتهای غیر مستقیم و یا به عبارت دیگر پرت های پنهان نیز برخی از راه حلهای مدیریتی برای جلوگیری از تولید آنها وجود دارد که نیاز به تحقیق بیشتر در مورد آن لازم و ضروری لازم اولیه و همچنین پیدا کردن راه حل ها و مشکلات موضوع این تحقیق کمک گرفته شد. همچنین با نظر سنجی از نخبگان ساخت و ساز خواسته شد تا با تکمیل نمودن پرسشنامه در شناسایی پرت ساخت o و عواملی که به طور ناخودآگاه سبب تولید پرت غیر مستقیم را شناسایی والویت بندی آنها شناسایی & گردد. برای تجزیه و تحلیل پرسشنامه با توجه به فرم سوالات پنج گزینه ای با مقیاس لیکرت توسط آزمون فریدمن در نرم افزار SPSS انجام شد .
کلیدواژه ها:
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :