تاملی در باب نسبت استراتژی و مدل شایستگی سازمان، نگرشی اقتضائی مبتنی بر رویکرد منبع محور

از منظر رویکرد منبع محور، منبع مزیت رقابتی شرکت ها، شایستگی های با ارزش و منحصر بفردی است که باعث ایجاد سود بیشتر و حفظ مزیت رقابتی می شود. به علاوه طراحی و اجرای هر استراتژی باید با توجه به شرایط شرکت و رفتار هایمتفاوت، مهارت ها و دانشی که افراد به سازمان می آورند انجام شود. هدف این مقاله ارزیابی حالت های متفاوت استراتژیک مرتبط با شایستگی ها متفاوت کارکنان می باشد. سوال مهم دیگری کهبر اساس ادبیات نظری به دنبال پاسخ آن است به این صورت مطرح می شود که تا چه اندازه شایستگی ها، با ارزش و منحصر به فرد بودن سرمایه انسانی را تعیین می کنند. مرور ادبیات نظری نشان می دهد با توجه به محتوای استراتژی، شایستگی های مورد نیاز هم متفاوت خواهد بود. به نحوی که منحصر به فرد بودن سرمایه انسانی در سازمان های اکتشافی با رفتار فعالمبتنی بر نوآوری و انطباق پذیری معنا پیدا می کند. در مورد استراتژی تدافعی نتایج نشان می دهد که سازمان هایی که به دنبال این استراتژی ها هستند کارمندان را به توسعه شایستگی نتیجه گرایی تشویق می کنند.

کلیدواژه ها:

رویکرد منبع محور ، استراتژی رفتاری ، سرمایه انسانی ، مزیت رقابتی ، شایستگی ها