تدوین راهبردهای هلدینگ سلولزیبا استفاده از روش SWOT و QSPM

اولویتبندی استراتژیهای مؤثر به لحاظ میزان اثربخشی مفروض در زمان، تحلیل موقعیت و انتخاب استراتژی بهینه، مسیر روشنتر و سادهتری را برای اجرای پیشنهادات و انجام اقدامات مؤثر فراهم می- سازد. از اینرو در تحقیق حاضر برای سرمایهگذاری هلدینگ سلولزی تأمین در زنجیره ارزش صنایع کاغذ و چوب، از ماتریس برنامهریزی راهبردهای کمی استفاده گردید. هدف از این پژوهش تدوین راهبردهایی با اولویت سرمایهگذاری در نقاط با بازدهی بالاتر و رقابت کمتر و همچنین تبدیل شدن این هلدینگ به قطب سلولزی کشور میباشد. برای این منظور ماتریس عوامل خارجی با روشهای PESTEL ، 5Forces و تحلیل صنعت و ماتریس عوامل داخلی نیز با استفاده از روش زنجیره ارزش پورتر تهیه شدهاست و در نهایت نیز پس از تدوین ماتریس SWOT ، ماتریس برنامهریزی راهبردهای کمی یه کار گرفته شده است. یافتههای تحقیق نشان داد که با توجه به محدودیتهای بسیار در داخل کشور بهمنظور تأمین ماده اولیه این صنعت و ممنوعیت برداشت چوب جنگلها، اولین راهبرد برای این هلدینگ راهاندازی خط تولید خمیر چوب از باگاس حاصل از نیشکر میباشد که با توجه به درصد سلولز بالاتر نسبت به سایر مواد سلولزی و همچنین قیمت پایینتر، میتواند بهترین جایگزین برای ماده اولیه این صنعت باشد. راهبرد بعدی این هلدینگ ارتقاء سطح تکنولوژی شرکتهای تابعه می باشد که بدلیل سطح پایین تکنولوژی و عدم ساماندهی برخی از صنایع در صنعت سلولزی میتوان با سرمایهگذاری در ارتقاء سطح تکنولوژی، بهبازدهی بالا و ریسک کمتری دست یافت و در عین حال به قطب سلولزی در کشور و حتی خاور میانه نیز تبدیل شد.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی ، صنعت سلولزی ، SWOT