اثرات پیاده سازی مدیریت منابع انسانی استراتژیک به روی موفقیت سازمانی (مورد مطالعه : شرکت برق منطقه ای گیلان)

داشتن یک استراتژی شفاف و زنده از لحاظ اینکه چگونه و چه زمانی کارکنان می توانند در تصمیم گیری فرآیند مشارکت کنند ونقش اجتماعی که یک سازمان در میان کارکنان خود ایفا می کند، در تعیین سطح موفقیت سازمان بسیار ضروری است.از طرفیداشتن یک تیم از کارکنان تواتمند ممکن است سطح وفاداری و حمایت آنها از مقصد خود برای بردن سازمان به سمت موفقیت ازمیان عملکرد خوب ساخته شده را افزایش دهد و منجر به موفقیت سازمان گردد. لذا این تحقیق به اثرات پیاده سازی مدیریت منابعانسانی استراتژیک به روی موفقیت سازمانی (مورد مطالعه شرکت برق منطقه ای گیلان) پرداخته است. تحقیق حاضر یک مطالعهتوصیفی بوده که به روش پیمایشی انجام شده است جامعه آماری این تحقیق کارکنان شرکت برق منطقه ای گیلان می باشد. دادههای حاصل از پرسشنامه توسط نرم افزار SPSS 18 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. نتایح تحقیق حاکی از آن است کهمشارکت اجتماعی سازمان و حس امنیت کارکنان رابطه مثبت و معناداری با عملکرد بهینه سازمانی (موفقیت سازمانی) دارند به طوری که مشارکت اجتماعی سازمان و حس امنیت کارکنان به ترتیب به میزان 44/1 درصد و 37/8 درصد می توانند متغیر عملکرد بهینهسازمانی (موفقیت سازمانی) را تعدیل نمایند. از طرفی این مطالعه دریافت که بین مشارکت اجتماعی سازمان و حس امنیت کارکنان،ارتباط مثبتی وجود دارد به طوری که مشارکت اجتماعی سازمان و حس امنیت کارکنان به میزان 35/5 درصد می توانند یکد یگر را تعدیل نمایند از این رو می توان استدلال نمود که مدیریت پیاده سازی منابع انسانی با توجه به استراتژی های مدیریت منابع انسانیدر روشی که کارکنان را به ارائه بهترین عملکرد خود تشویق می کند، سازمان را به اهداف و مقاصد خود می رساند به عبارتی اثراتپیاده سازی مدیریت منابع انسانی استراتژیک به روی موفقیت سازمانی تاثیر گذار هستند.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی ، استراتژی ، موفقیت سازمانی ، شرکت برق منطقه ای گیلان