بررسی تاثیر ارتباط بین جو سازمانی و عمکرد شغلی در شرکت گاز فجر جم
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 762
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICPEEE01_0015
تاریخ نمایه سازی: 16 شهریور 1395
چکیده مقاله:
شناخت ادراکات و احساسات کارکنان در یک سازمان چه برای برنامه ریزی,سازماندهی و کار با آنها و چه برای دگرگونی و تغییرات مثبت که لازمه پویایی سازمان می شود,اهمیت دارد.محیط کار سازمان یافته محیطی است که نیازهای افراد شناسایی می شود و یا پیش بینی های لازم تحقق و تامین آنها فراهم می شود.هدف این تحقیق بررسی ارتباط مولفه های جو سازمانی ب عملکرد شغلی در شرکت گاز فجر جم می باشد این پژوهش از نظر هدف , از نوع بنیادی است.روش تحقیق در این پژوهش از نوع تحقیق توصیفی همبستگی و علی-مقایسه ای می باشد و همینطور از نظر شیوه نگرش و پردختن به مسئله تحقیق از نوع تحقیقت توصیفی-تحلیلی محسوب می شود.و با استفاده از روش مطالعه میدانی به بررسی وضعیت موجود می پردازد.جهت تجزیه و تحلیل داده ها از هر دو روش آمار توصیفی و آمار استنباطی استفاده شده است.این تحقیق شامل پنج فرضیه اول ارتباط روحیه گروهی و عملکرد شغلی کارکنان معنادار می باشد در فرضیه دوم نیز ارتباط بین صمیمیت و عملکرد شغلی کارکنان معنادار می باشد در فرضیه سوم و چهارم و پنجم ارتباط بین مولفه های ملاحظه گری ,بین فاصله گیری,نفوذ و پویایی با عملکرد شغلی کارکنان معنادار و مثبت نمی باشد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد رضا اکبرپور
کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی,معاون آموزشی دانشگاه پیام نور خورموج,مدرس دانشگاه
وحید بحرینی
کارشناس ارشد حسابداری,مدرس دانشگاه پیام نور علمی کاربردی
مهدی باغبانی
کارشناس ارشد حسابداری,مدرس دانشگاه پیام نور علمی کاربردی و آزاد
عیسی شهنیایی
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه خلیج فارس بوشهر
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :