A case study of implementing Total Quality Management (TQM) using Analytical Hierarchical Process (AHP)

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: انگلیسی
مشاهده: 503

فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICMEH02_010

تاریخ نمایه سازی: 16 شهریور 1395

چکیده مقاله:

Leather, garment and textile are a few examples of skilled intensive manufacturing, which require skilled labor and use low technology. In order to face the open competition that arose alongside, some of them resorted to manufacturing strategies that were popular in other engineering sectors. Skilled intensive small and medium enterprises (SMEs) have been still in the introductory stage of implementing manufacturing strategies such as total quality management (TQM). The objective is to identify the importance of critical success factors at the introductory stage to implement TQM. Critical success factors are identified by case study. Based on the longitudinal case study, Analytical Hierarchical Process (AHP) is used as a supplemental decision making tool to identify the importance of critical success factor. Based on our analysis, we identified the critical factors

کلیدواژه ها:

نویسندگان

A Mohammed Faisal

Assistant Professor, School of Management Studies, Vels University, Chennai India.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Cagliano, R., Blackmon K. and Voss C. (2001), ،Small firms ...
  • Dangayach, G.S., and Deshmukh, S.G. (2005) :Advanced manufacturing technology impleme ...
  • Gadenne, D. and Sharma B (2009) _ investigation of the ...
  • Ghobadian A. and Gallear D.N. (1997) 'TQM and organisation size', ...
  • Ghobadian, A. and Gallear, D.N. (1996) 0Total Quality Management in ...
  • Goh, P.L. and Ridgway, K. (1994) :The Imp lementation of ...
  • Hansson, J. and Klefsjo, B. (2003) 0A core value model ...
  • Husband, S. and Mandal, P. (1999) _ conceptual model for ...
  • Kumar, M., Antony, J. and Tiwari, M.K. (2011)، Six Sigma ...
  • Massa S. and Testa S. (2004) :Innovation or imitation? Benchmarking: ...
  • McAdam R., and Kelly M. (2002), "A business excellence approach ...
  • McAdam, R. (2000)، Quality models in an SME context', International ...
  • McAdam, R. and Kelly, M. (2002) 0A business excellence approach ...
  • McAdam, R., Moffett, S., Hazlett S. A. and Mark Shevlin ...
  • nd International conference ...
  • Sharma, R. (2015). Modelling enablers for implementing TQM in autoancillary ...
  • Singh.L, and Jain, V. (2007)، Growth and dynamics of unorganised ...
  • Taylor, W.A. (1997) 'Leadership Challenges for Smaller Organizations: Se If-perceptions ...
  • Yusof, S.M. and Aspinwall, E. (2000) 'TQM implementation issues: review ...
  • Yusof, S.M. and Aspinwall, E. (2001)، Case studies on the ...
  • نمایش کامل مراجع