بررسی روش های تدارک درشرکتهای پیمانکاری وارایه فرآیند اجرایی مناسب

مدیریت خریدواعمال صحیح وبرنامه ریزی شده فرایند خرید نقش مهمی درکنترل وکاهش هزینه ها وبهبود کیفیت خدمات وافزایش بهره روی درعملکرد کل سازمان خواهدداشت . موفقیت دراجرای صحیح خرید درگروه بررسی عوامل وشرایط مختلفی ازقبیل شناخت منابع خرید،بررسی میزان وزمان مناسب برای خرید، شناسایی شرایط بازار، بکارگیری مناسب و... می با شد. فرایند خریددرهرسازمانی ازتشخیص نیازها شروع شده وباشناسایی وارزیابی منابع عرضه ودریافت قیمت و مذاکره باآنها ادامه می یابد. نیازهای خرید، متناسب باشرایط واوضاع سازمان ممکن است بصورت متمرکز توسط واحد خریدسازمان ویاغیرمتمرکز توسط واحدهای متقاضی تعیین شده وسپس اقدام عملی برای خریدآنها ازفروشنده موردنظر صورت می پذیرد. باتوجه به نوع نیاز ومحصول درخواستی سازمان ها،روش خرید مشهص شده وپس ازآن ، فروشندگان موردنظرشرکت براساس فاکتورهای ازقبیل کیفیت ، قیمت وزمان مناسب، تحویل به موقع وشرایط فنی وتکنولوژیکی و.. موردارزیابی قرارگرفته ومناسب ترین عرضه کننده ازبین آنها انتخاب می گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت وبرنامه ریزی خرید ، روش های تدارکات ، تدارکات درشرکت های پیمانکاری