پیاده سازی حسابداری مدیریت استراتژیک بر اساس آنالیز زنجیره ی ارزش(حسابداری زنجیره ی ارزش)

یکی از اولویتهای مهم شرکتها به منظور داشتن رقابت موفق در محیط رقابتی سراسری امروزی، بهدست آوردن رضایت مشتری است. همچنین شرکتها از رویه های مدیریتی جدید استفاده میکنند وسیستم های صنعتی خود را تغییر داده و در تکنولوژیهای جدید سرمایه گذاری میکنند. حسابداریمدیریت استراتژیک، تصمیمگیریهای مرتبط با عملیات تجاری و کارهای استراتژیک مدیریت مالی را بهعنوان پشتیبان مورد بررسی قرار میدهد. حسابداری مدیریت استراتژیک، نوعی تئوری و عملیاتحسابداری است که وضعیت هزینه ی سازمانها، مزایای هزینه و اختلافات محصول را بررسی میکند تاتصمیمات بازاریابی را اتخاذ نماید. زنجیره ی ارزش، یک رویهی منظم است که توسعه ی مزایای رقابتی رابررسی میکند. این زنجیره شامل مجموعه ای از فعالیتهاست که ارزشها را طراحی و ایجاد میکنند. آنالیززنجیره ی ارزش، اشاره دارد به روش ساختاریافتهای از آنالیز تاثیرات تمامی فعالیتها در زمینه ی هزینه و یااختلافات زنجیره ی ارزش. با رشد تخصیص کار و پخش سراسری محصولات شرکتها، رقابتها و بنابراینآنالیز زنجیره ی ارزش دارای اهمیت رو به رشدی هستند. حسابداری زنجیره ی ارزش، ترکیبی از آنالیززنجیره ی ارزش و تئوری حسابداری است. حسابداری زنجیره ی ارزش بخش مهمی از مدیریت زنجیره یارزش و بسطی از حسابداری مدیریت استراتژیک است. حسابداری زنجیره ی ارزش، رویه ای جدید درحسابداری است که از ترکیب تئوریهای مدیریت زنجیره ی ارزش، تهیه ی مدیریت زنجیره، مدیریتحسابداری و تکنولوژی اطلاعات به دست آمده است. این مقاله با آنالیز تئوری زنجیره ی ارزش و تئوریحسابداری مدیریت استراتژیک، یک چهارچوب مدیریت حسابداری مبتنی بر آنالیز زنجیره ی ارزش تحتعنوان حسابداری زنجیره ی ارزش را پیشنهاد میدهد

کلیدواژه ها:

زنجیره ارزش ، آنالیز زنجیره ارزش ، حسابداری زنجیره ارزش ، قیمت گذاری