مدیریت پیکربندی در پروژه های پتروشیمی

این مقاله به بررسی مدیریت پیکربندی و نقش آن در مدیریت پروژه های پتروشیمی می پردازد. لذا در ابتدا دیدگاههای مراجع مختلف دراین رابطه بررسی می شود و به طور ویژه به نقطه نظرهای PMBOK توجه می شود. سپس بانک اطلاعاتی مدیریت پیکربندی و مراحل تشکیل آن در پروژه های پتروشیمی مورد مطالعه قرار گرفته است. در مرحله بعد به مدیریت تغییر و رویه های آن در این رسته از پروژه ها پرداخته شده است و در نهایت یک مدل نرم افزاری جهت مدیریت پیکربندی ارایه شده است.