بررسی تاثیر برنامه ریزی استراتژیک در دستیابی به اهداف سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای کشور
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 479
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MOCONF04_408
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
چکیده مقاله:
لازمه تدوین و اجرای درست استراتزی برای سامزان راهداری و حمل و نقل جاده ای کشو رشناسایی و لحاظ نمودن آنها در فرآیند برنامه ریزی است بنابراین در این تحقیق تلاش گردیده با تکیه بر تجربیات مدیران و کارشناسان سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای کشور و سایر منابع اعم از کتب، مجلات ، مقالات جدید و .. این عوامل قبل از پرداختن به برنامه ریزی استراتژیک شناسایی شده و به منظور موفقیت در این فرایند مهم و حیاتی اعمال گردند. تحقیق حاضر با هدف ارائه مدلی مفهومی ا ز عوامل موثر بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک در دستیابی به اهداف سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای کشور دصدد است تا نقش عوامل سازمانی را در اثربخشی این فرایند به مدیران سازمان نشان دهد. د راین تحقیق ارتباط شش عامل عمده برای دستیابی با هداف سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای کشو رمورد بررسی قرار گرفته است که این عوامل عبارتند از: ارتقاء قابلیت تفکر استراتژیک ارشد، بهبودفرآیند کسب و کار سازمان منطقس شدن تخصیص منابع در بخشهای مختلف سازمان هم راستایی و تطابق برنامه استراتژیک با نیازهای سازمان سازگاری فعالیتهای سامزان با شرایط تغییر محیطی، استحکام فرهنگ سازمانی که تمامی این عوامل با آزموونهای صورت گرفته مورد تایید قرار گرفته اند.
کلیدواژه ها:
برنامه ریزی استراتژیک ، بهبود فرایند کسب و کار سازمان ، منطقی شدن تخصیص منابع در بخشهای مختلف سازمان
نویسندگان
الهه معماری
کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز
احمد اصلی زاده
استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :