بررسی تاثیر پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان بر مدیریت زنجیره تامین

یکی از مراحل اولیه برای استقرار سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان، ارزیابی آمادگی سازمان برای پذیرش و بهره برداری مناسب از این سیستم ها است. طی این مراحل، آمادگی سازمانی از ابعاد ساختاری، مدیریتی، انسانی، فنی، زیرساختاری و فرهنگی بررسی شده و مشکلات و مخاطرات احتمالی در جریان استقرار و پیاده سازی سیستم شناسایی می شود، تا با چاره اندیشی برای رفع این مشکلات، زمینه استقرار سیستم فراهم گردد. سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی را می توان به عنوان نرم افزار یکپارچه ای تعریف نمود که دارای اجزا و یا ماژولهای مختلفی در حوزه های عملیاتی سازمانها مانند برنامه ریزی، تولید، فروش، بازاریابی، توزیع، حسابداری، مدیریت منابع انسانی، مدیریت پروژه، مدیریت موجودی، مدیریت خدمات و نگهداری و تعمیرات، مدیریت حمل و نقل و تجارت الکترونیک هستند. هدف ما از این تحقیق و پژوهش ایجاد شرایط و موقعیتی است کهERP بتواند در این شرایط، روزنه ای را خلق نموده و یا اینکه به کارایی زنجیره تامین ممتاز و برتر امتیازی واگذار نماید. یافته ها نشان دادند که ادغام بوجود آمده به وسیله سیستم ERP اطمینان می دهد که احتمالاً سفارشهای کاربران برای محصولات خاص به سفارش محصولات مناسب تبدیل می شود. علاوه بر این پیچیدگی کنونی سیستم های ERP امکان ساخت کاتالوگهایی که شامل شمار زیادی از استانداردها و محصولات هستند را فراهم می سازد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی منابع سازمان ، پیاده سازی ، کارایی ، ، مدیریت زنجیره تامین