تعیین راهبردهای مناسب جهت بهبود چرخه مدیریت بحران
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 798
فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSAU03_1334
تاریخ نمایه سازی: 12 تیر 1395
چکیده مقاله:
با توجه به انکار ناپذیر بودن وقوع بحرانها و آسیب پذیری کشور ایران در مواجهه با بلایا. در این پژوهش سعی برآن شد تا با آشنایی در خصوص مدیریت بحران و میزان آسیب پذیری در برخورد با حوادث غیر مترقبه مواردی اعلام وپس از شناسایی چرخه موجود که بعنوان متداول ترین الگو جهت مدیریت بحران است به بررسی ،جهت کارآمدتر نمودن آن پرداخت به همین منظور با مطالعات میدانی به عمل آمده و استفاده از تجربیات گذشته و همچنین تهیه و توزیع پاسخنامه بین دست اندرکاران امر مدیریت بحران اقدام به سنجش راهبردهای کنونی چرخه مدیریت بحران گردید تا با تجزیه و تحلیل آنها راهکارهای مناسب اتخاذ گردد. روش : پژوهش حاضر از نوع تحقیق ، کاربردی و از نظر روش تحقیق توصیفی–آماری می باشد.جامعه آماری مورد پژوهش 33 نفر از دست اندرکاران و کارشناسان خبره امر مدیریت بحران و دستگاهها و ارگانهای خدماتی و امدادرسان در سوانحو حوادث از قبیل مدیریت بحران ، آتش نشانی و خدمات ایمنی ، جمعیت هلال احمر و ... می باشد هر یک از راهبردهای بهبود چرخه مدیریت بحران، یعنی تحلیل خطر پذیری ، پیشگیری و کاهش اثرات مخرب ، 3/ آمادگی،پیش بینی وهشدار اولیه ،پاسخگویی و بازیابی ،از یک توزیع نرمال برخوردار هستند،زیرا ) 30 = <α Sig. (.می باشد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
حمزه بهروزی
کارشناس ارشد برنامه ریزی شهری-دانشگاه پیام نور مرکز بابل،ایران
سیده مریم حسینی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت لجستیک در حوادث – مرکز علمی کاربردی هلال احمر مازندران
غلامعلی فخاری اشرفی
دکتری علوم تربیتی گرایش مدیریت آموزشی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :