خرید، تدارکات و سفارشات الکترونیکی E-Procurement
محل انتشار: نخستین کنفرانس بین المللی مدیریت خرید و تدارکات
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,524
فایل این مقاله در 32 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPSMC01_026
تاریخ نمایه سازی: 11 بهمن 1386
چکیده مقاله:
در این مقاله، نخست در مورد تجارت الکترونیک و نحوه مدیریت صحیح چنین تجارتی و نیز جایگاه آن در سطح بین الملل توضیحاتی داده شده است . سپس ما موضع ًنسبتا تشویق کننده و برانگیزاننده ای را اتخاذ نموده و طرح کلی اینکه چگونه اینترنت ممکن است عملیات تدارکات علی الخصوص در زمینه تجارت را به طرق اساسی تری نسبت به آنچه انتظار می رفت متحول نماید، ارائه داده ایم . بااصلاح و تغییر شرایطی که تمایز بین تدارکات مستقیم و غیرمستقیم، همچنین وظایف معامله ای و استراتژیک را به صورت سنتی تعیین می نموده است، کاربردهای نوآورانه، ترتیبات سازمانی
جدیدی را ممکن می سازد و می تواند نهایتا شکل زنجیره تامین را متحول نمایند . برخی از مزایا و منافع کاربردهای جدید از قبیل مجازساختن دپارتمان خرید جهت تمرکز بر وظایف استراتژیک تر بااستفاده از خودکارکردن معاملات خرید و انتقال آنها به سطح کاربر نهایی، به طور وسیع ذکر گردیده اند .
ولی منافع و مزایای بیشتری وجود دارد . در واقع تکنولوژی های جدید می توانند برنقطه ضعف های ترتیبات بلندمدت با گروه کوچکی از شرکای کسب و کار غلبه نماید . ( هزینه های چانه زنی مخاطره محدودشدن ) ، در حالیکه استفاده از منافع و مزایا ( هم چون مزیت قیمتی، اطمینان از کیفیت و دردسترس بودن ) را ممکن می سازد . در برخی موارد ممکن است درواقع یکپارچه نمودن فرآیندها و ساختارهای سازمانی تدارکات مستقیم و غیرمستقیم مفید فایده باشد . برای مثال روش های ایجادشده بهره برداری از زنجیره تامین و تدارکات تولیدگرا در حوزه تدارکات غیرمستقیم، حاکی
از انعطاف پذیری جدید و هم افزایی خواهد بود . در سرتا سرمقاله، برای توسعه آنچه پیش بینی کرده ایم، مثال هایی را ارائه نموده و در مقاله ارائه کرده ایم . مطالعه اخیر » انجمن ملی مدیریت خرید « نشان می دهد که در این نقطه، تدارکات - الکترونیک حتی به صورت های ساده خود نیز گسترش نیافته اند . علاوه بر این هنوز برخی از کاربردها و استانداردها می بایست به منظور تقویت واقعی عملیات و خرید منعطف و یکپارچه هرچه بیشتر ارتقاء داده شود . همان طور که اغلب وضعیت چنین است، تغییرات کندتر از آنچه پیش بینی شده بود، رخ می دهند . و می بایست بر موانع بسیاری شامل محدودیت های تکنیکی، سازمانی و فرهنگی غالب شد . آگاهی از این عوامل بازدارنده ًدقیقا به اندازه شناخت فرصتهایی که تکنولوژیهای جدید ارائه می دهند، ضروریست .
نویسندگان
محمد روحی عیسی لو
کارشناس ارشد مدیریت منابع انسانی و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی -
نرگس یزدانی
کارشناس مدیریت بازرگانی و دبیر آموزش و پرورش
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :