مهندسی ارزش و موانع اجرای آن در پروژه های ساخت و ساز

یکی از ابزارهایی که امروزه به نحو مطلوبی در خدمت مدیران پروژه ها قرار دارد و تجربه نشان داده است که میتواند به وسیله ی تولید ایده های خلاقانه ی عملکرد و کارایی پروژه ها را افزایش دهد، مهندسی ارزش است . میزان کاربرد مهندسی ارزش در کشورهای مختلف تابعی از میزان توسعه یافتگی، فرهنگ، استفاده از شرایط مالی، احساس نیاز، میزان پیشرفت روش های مشابه و مانند آن می باشد. از دیگر موارد تاثیرگذار در استفاده از متدولوژی ارزش در صنعت ساخت وساز، می توان به اولویت های این صنعت، تعداد و کیفیت نیروی مهندسی ارزش، نگاه مدیریت به این موضوع و نوع پروژ ه اشاره کرد. فرآیند مهندسی ارزش در کشورهای دیگر، سابقه نسبت ا زیادی دارد اما از ورود عملی آن به کشور و اجرای آن در پروژه های ایران، چند سالی نمی گذرد. در این مدت، تا اندازه ای شرایط قانونی برای اجرای آن در پروژه های مختلف کشور فراهم شده است و برخی از سازمان ها از آن در اصلاح و بهبود پروژه هایشان یاری گرفته اند. البته تعداد موارد کاربرد و میزان صرفه جویی حاصل شده در چنین پروژه هایی، نسبت به پتانسیل کاربرد آن بسیار کمتر می باشد . در این پژوهش به بررسی نقش مهندسی ارزش و چگونگی به کار گیری آن در مدیریت پروژه های عمرانی پرداخته شده است. تجربه های مهندسی ارزش صورت گرفته در ایران، بیانگر این واقعیت است که به دلایلی هنوز نتیجه شایسته و قابل قبولی از کاربرد مهندسی ارزش بدست نیامده است . عوامل متعددی موجب شده است که گروه های مختلف درگیر در پروژه با برنامه کاری مهندسی ارزش مخالفت کنند و از پیشبرد اهداف مهندسی ارزش در پروژه جلوگیری به عمل آید.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مهندسی ساخت