انتخاب الگوی مناسب توسعه ی خط تولید میل سوپاپ با استفاده از فرایند تحلیل شبکه ای

سازمانی در طی سالیان متمادی موفق نامیده می شود که بدون وقفه به کار خود ادامه داده و دارای یک جریان تولید با ثبات و در سطح بهینه باشد. تعیین حدود مسئله الگوی توسعه ی کارخانه کار آسانی نیست. در واقع این مرزها و محدوده ها از یک مسئله به مسئله دیگر فرق می کند. مثلاً وظیفه تحلیلگر ممکن است تعیین کننده مکانی برای دستگاه جدید باشد ولی تخصیص بعدی او ممکن است ایجاد چیدمان توسعه برای یک کارخانه جدید باشد. مسائل چیدمان توسعه ی کارخانه ممکن است به دلیل تغییرات تدریجی در طول زمان نیز به وجود آیند. تصمیم گیری در مورد طراحی فرآیند توسعه خط تولید تعیین می کند که آیا یک قطعه خریده یا تولید شود، تولید یک قطعه چگونه انجام گیرد،چه تجهیزاتی به کار گرفته شود، چه مدتی طول خواهد کشید تا هر مرحله از عملیات اجرا شود. روش های تصمیم گیری چند معیاره کاربرد گسترده ای در همه زمینه ها به خصوص برنامه ریزی و طراحی الگوی توسعه خطوط تولید پیدا کرده اند. قابلیت این روش و مدل در برنامه ریزی الگوهای توسعه خط تولید که دارای روابط متقابل و بازخورد میان معیارها و عناصر تصمیم هستند، حائض اهمیت می باشد. در این مقاله ابتدا فرایند تحلیل شبکه ای و مراحل مختلف آن توضیح داده شده، سپس این مراحل در انتخاب الگوی مناسب توسعه خط تولید میل سوپاپ به کار گرفته شده است که قابلیت این روش بر فائق آمدن بر پیچیدگی های عوامل و معیارهای صنعتی در ابعاد گسترده تر صنعت را توضیح می دهد. طبق تکنیک فوق الگوی توسعه U شکل به عنوان الگوی مناسب توسعه خط تولید میل سوپاپ انتخاب گردید