بکارگیری فناوری اطلاعات و ارتباطات، مدیریت زنجیره تامیندر تأمین قطعات یدکی شرکت ملی گاز ایران
محل انتشار: چهارمین کنفرانس و نمایشگاه فناوری اطلاعات و ارتباطات در صنایع نفت، گاز پالایش و پتروشیمی
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 622
فایل این مقاله در 5 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
PETROICT04_062
تاریخ نمایه سازی: 9 فروردین 1395
چکیده مقاله:
با توسعه روزافزون شبکه های ارتباطی و فناوری اطلاعات در عصر حاضر شاهد ظهور واژه های نو، ایده های نوین و شکل های بدیعی از فعالیت های مرتبط با اینترنت و فناوری اطلاعات در حوزه های مختلف می باشیم ، مفاهیمی از قبیل و ... از حوزه های مرتبط با E- Supply ، E-Commerce ، E-Banking ، E-Government، E-Business فناوری اطلاعات و ارتباطات می باشند که می توانند نقش موثری در انتقال دانش بشری ایفا نمایند. مدیریت زنجیره از جمله این مفاهیم می باشد که تحولات عظیمی را در کشورهای SCM یا (Supply Chain Management) تامین صنعتی در عرصه تولید ، توزیع و تامین کالا سبب گردیده است و تحولات مدیریت صنعتی، تجاری و اینترنتی اخیر غرب ، مدیون آن بوده و توانسته توجه بسیاری از صاحب نظران و دانش پژوهان را به خود جلب نماید لذا در این مقاله پیشنهاد شده است که نظام تامین و تدارکات سنتی فعلی سازمانها از جمله در شرکت ملی گاز ایران که بسیار زمان بر و هزینه بر بوده ، مورد بازنگری قرارگرفته و از مزایای بکارگیری مدیریت زنجیره تامین در تامین قطعات و تجهیزات استفاده گردد
کلیدواژه ها:
فناوری اطلاعات و ارتباطات ، مدیریت زنجیره تامین ، مدیریت لجستیک ، تامین قطعاتیدکی ، مدیریت عملیات و تدارکات کالا
نویسندگان
محمدابراهیم همتی
کارشناس ارشد ابزاردقیق شرکت انتقال گاز ایرانمنطقه 8 عملیات انتقال گاز-تاسیسات تقویت فشار گاز تبریزفوق لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :