بررسی قابلیت ها و ویژگی های مدیران ساخت و تولید

مدیریت ساخت و تولید یک فعالیت درون سازمانی است که از پیشبینی، برنامه ریزیو بازاریابیبرای محصولاتیا خدماتتشکیل می شود. مدیر تولید همواره دغدغه توسعه محصولو بازاریابیمحصولرا دارد و این دو فعالیت نهایتا منجر به افزایش درامد، افزایش سهم بازارو افزایش حاشیهسودخواهند شد. از طرف دیگر یک مدیر تولید باید در مورد تحلیل بازارو کارایی ها و ویژگی های محصولمسئولیت پذیر باشد. ازین رو درساختارهای سازمانی مختلف بعضا مدیر تولید یک جایگاه سازمانی مشخص و معین را دارد و در بعضی موارد عضو بخش های فروش و بازاریابیو یا عضو بخش مهندسی محسوب می شود. مدیران ساخت و تولید، بنا به تعریف انجمن مدیران ایران، شاخه از مدیریت است که به تحصیلات و تجاربی نیازمند است تا رویههای مهندسی را در پروسههای تولید و شیوههای تولید را در صنعت بفهمد، به کار گیرد و کنترل کندوبه توان برنامهریزی در فرایندهای تولید نیازمند است تا درباره ابزارها، روندها و ماشینآلات و تجهیزات تحقیق کند و آنها را بهبود بخشد و امکانات و سیستمها را برای تولید فراوردههای با کیفیت و هزینه بهینه یکی کند.در این تحقیق به ویژگی ها و قابلیت های مدیران ساخت و تولید خواهیم پرداخت.و به توانایی های این افراد در سازمان های مختلف اشاره خواهیم کرد. در نهایت به این مطلب خواهیم پرداخت که مدیران ساخت و تولید شرکت های بزرگ و موفق جهانی از جمله بوئینگ و تویوتا و ... چه قابلیت هایی را دارا می باشند و اثر آنها در این موققیت چه می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیران ساخت و تولید ، ساخت و تولید ، قابلیت های مدیران ، ویژگی های مدیران ، شایستگی مدیران ساخت و تولید