بازنگری تجربه مهندسی مجدد درسازمانی پروژه محور

سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,497

فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IPMC04_162

تاریخ نمایه سازی: 8 دی 1386

چکیده مقاله:

اتوماسیون کار ساز نیست، فرایند های زائد را حذف کنید. هر چند دانش گسترده و تجربیات ارزشمند حاصل از تلاش اندیشمندان مدیریت صنعتی را طی سالیان دراز نمی توان کوچک پنداشت، دانشی که در ساخت جهان کنونی ما بیشترین نقش را داشته است . ولی مایکل همر دستورالعملی جدید برای مشکلات زمان خویش عرضه کرد. سازمان های بسیاری از مهندسی مجدد به درستی بهره جسته و فعالیت های خود را به صورتی بنیادین دگرگون کرده اند. سازمان خود را از آستانه سقوط نجات داده و موفق به گسترش و توسعه بازار خویش شدند. در این میان کم نبودند شرک تها و سازمان هایی که نه تنها این دارو ایشان را سودمند نیفتاد، بلکه بر درد و رنجشان افزود. این مقاله به بررسی نقاط قوت و ضعف اجرای مهندسی مجدد در معاونت طرح و توسعة یکی از شرکت های برق می پردازد . این مقاله گرچه لزوم اجرای مهندسی مجدد را برای ساختارهای سنتی ضروری می یابد ، ولی تجربه گرانقدر حاصل از تجربه ای را بازکاوی می کند که در چنین سازمان هایی برای بهبود عملکرد مدیریت پروژه ها هنگام انجام مهندسی مجدد باید به آنها توجه شود. تلاش شده تا مطالب برای آن گروه سازمان های کارفرمایی کاربردی و سودمند باشد که مسئولیت پروژ ههای ساخت و فعالی تهایی پروژه محور دارند.

نویسندگان

سیدمرتضی کشفیان ریحانی

مهندسین مشاور کهن آرمان پیشگامان

مهوش گلشن

شرکت برق منطقه ای تهران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • گزارش اولیه و نهایی مهندسی مجدد معاونت طرح و توسعه ...
  • مدیریت و رهبری تحول، ترجمه مهدی ایران نژاد و مینو ...
  • نمایش کامل مراجع