مهندسی مجدد فرآیندهای سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه در پروژه های انبوه سازی صنعت ساختمان

مهندسی مجدد فرآیندها ( Business Process Re- engineering) رویکرد نوینی است که از دریچه ای کاملا جدید به سازمانها می نگرد، از اواخر دهه 1990 سازمانهای مختلفی در کشورهای پیشرفته صنعتی با یاری جستن از رویکرد مزبور، موفق به دگرگونی در سازمان خود شده اند و هم اکنون نیز برای دستیابی به دگرگونی مداوم تلاش می کنند. از جمله دستاوردهای این رویکرد، ارائه خدمات با کیفیت به مشتری، کاهش هزینه، سرعت بخشیدن به امور و درنهایت بهبود عملکرد سازمان است. رشد و توسعه ابعاد سازما نها در ساختار سنتی و فرآیندهای نهادینه شده در آنها، موجب تمرکز بیش از حد فعالیت در حوزه هایی خاص، کندی فعالیت های جاری و عدم انسجام و یکپارچگی فرآیندهای چند وظیفه ای شده است. به منظور حل این مشکلات، استفاده هوشمندانه از ابزارها و دیدگاه های نوین مدیریتی امری اجتناب ناپذیر می باشد. مقاله حاضر حاصل تحقیقی است که طی دو سال با استفاده از معتبرترین استانداردهای جهانی نظیر استاندارد پیکره دانش مدیریت پروژه 1 و استاندارد سیستم مدیریت ارزش کسب شده 2 در زمینه طرح ریزی دوباره فرآیندهای برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت های ساختمانی انبوه ساز در ایران انجام شده است. هدف اصلی این تحقیق بهره گیری از آخرین یافته های علمی، بهترین تجارب جهانی و الگوهای عملی موجود در این زمینه به منظور دستیابی به فرآیندهایی چابک و سازمانی مسطح براساس ادبیات مهندسی مجدد فرآیندها( Business Process Re- engineering) در سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه های انبوه سازی صنعت ساختمان می باشد.

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد ، دانش مدیریت پروژه ، مدیریت ارزش کسب شده ، انبوه سازی ، فرآیند برنامه ریزی ، کنترل پروژه