آنالیز سیستم مدیریت ارزش افزوده وکنترل بودجه درپروژه های اجرایی

سیستم مدیریت ارزش افزوده ( Earned Value Management) برای کنترل هزینه ها وتعیین دوره های زمانی جذب ، اعتبارات مالی ( ریالی وارزی) درپروژه می باشدکه متاسفانه دربیشتر پروژه های اجرای ، استفاده ازاین سیستم کنترلی بصورت ضعیف انجام می شودیااینکه جنبه نمایشی آن بیشترمدنظر می باشد، اما واقعیت این است که این سیستم قادر است درابتدای شروع عملیاتی اجرایی پروژه روند جذب هزینه ها راپیش بینی نموده ودرحین انجام فعالیت های اجرایی نیز میزان صرف هزینه هارا کنترل نماید . همچنین با استفاده از شاخصهای کلیدی این سیستم می توان وضعیت پروژه رادردوره های زمانی مختلف بررسی نموده و تحلیهای هزینه ای متفاوتی ازاین شاخصها استخراج کرد. مزیت استفاده ازاین سیستم دراین است که ضرایب وزنی هزینه ای ( مالی ) به جای ضرایب تجربی وذهنی به کاربرده می شود و دربعضی مواقع وقتی که ضرایب زمانی شاخص مناسبی برای محاسبه پیشرفت وتاخیر نمی باشد ، ضرایب وزنی مالی برای فعالیتها تعریف می شوند که می تواند معیار مناسبی برا ی کنترل هزینه ها باشد.

کلیدواژه ها:

ارزش افزوده ، مدیریت بودجه ، شاخص های سیستم ، روند جذب هزینه ، پیش بینی