مدیریت ریسک تدارکات در پروژه های EPC

سیر تحولات پر شتاب جهانی، سازمان ها را بر آن داشته تا برای غلبه بر شرایط نامطمئن پیرامون خود ونیل به موفقیت پروژه، به تحقیق در حوزه مدیریت تدارکات بپردازند. ویژگی هایی چون منحصر به فردبودن پروژه و عدم قطعیت در فرضیات، اهداف و الزامات پروژه و در نتیجه عوامل محیطی حاکم بر پروژه،ریشه های عدم قطعیت و منشاء بروز ریسک در پروژه ها را داراست. گستره عدم قطعیت در پروژه ها بسیاروسیع است و مواردی چون عدم قطعیت در مبانی و برآوردهای اولیه پروژه، عدم قطعیت در طراحی وتدارکات پروژه و عدم قطعیت در اهداف پروژه را در بر می گیرد. به دلیل آن که اکثر فعالیت های تامینو تدارکات پروژه ها خارج از محدوده سازمان ها می باشد، مدیریت ریسک در این حوزه از اهمیت بسیاریبرخوردار شده است . در این مقاله ضمن تشریح مفهوم عدم قطعیت در تامین و تدارکات پروژه های EPC ،همچنین نحوه شناسایی و ارتباط میان ریسک ها، جایگاه مدیریت ریسک در تدارکات پروژه های EPC بهعنوان یکی از وظایف اساسی مدیران پروژه بیان می گردد. در ادامه راهکارهایی به منظور مدیریت ریسکها ارائه شده تا از این رهگذر بتوان با اطمینان خاطر و کمترین انحراف از اهداف مدیریت تدارکات در پروژههای EPC، به نتایج مطلوب دست یافت. در بخش پایانی نیز پیشنهاداتی جهت تحقیقات آتی و پر کردنخلاء های مطالعاتی در این حوزه ارائه گردیده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، تدارکات ، EPC