مدیریت و سازمان دهی فعالیت های تحقیق و توسعه درسازمان های استراتژی محور

بخش تحقیق و توسعه ارگانی لازم و حیاتی برای تمام سازمانهایی است که قصد حضور فعال در بازارهای جهانی را دارند و مجموعه ایاست که جهت رقابت در سطح بین المللی از اهمیت غیر قابل انکاری برخوردار است.این نوشتار زاییده این باور است که برنامه ریزی و هدایت استراتژیک فرآیند تحقیق و توسعه (R&D) ، ضمن اینکه باعث انسجام وارتقاء بهره وری فعالیت های این حوزه می شود، آنرا با استراتژی های کلان سازمان دقیقاً همراستا می سازد. این امر بطور مستقیم موجبافزایش اثربخشی تصمیمات مدیریت استراتژیک سازمان خواهد شد. ضمن اینکه به دلیل ریسک بسیار بالای پروژه ها و طرح های R&D،سرمایه گذاری برای اجرای این پروژه ها عمدتاً جنبه استراتژیک پیدا می کند . در این مقاله ابتدا یک بررسی کلی از جایگاه واحدهایR&D در سازمان های استراتژی محور انجام می گیرد. سپس یک الگوی راهبردی برای برنامه ریزی و سازماندهی فرآیند تحقیق وتوسعه ارائه شده و مراحل و ابزار های مناسب هر مرحله معرفی می گردد. از بین ابزارهای تعریف شده، تکنیک تحلیل سلسله مراتبی(AHP) ، جهت ارزیابی طرح های توسعه در سازمان بکارگرفته می شود و رویکرد تحلیل پورتفوی پروژه های R&D بر اساس نمودارارتباط- ریسک در تئوری مطلوبیت برای انتخاب این پروژه ها تشریح می شود. این دو تکنیک با هدف کمی کردن فرآیند تصمیم گیری در چارچوب الگوی پیشنهادی ارائه می شود.

کلیدواژه ها:

سازمان دهی ، برنامه ریزی استراتژیک ، AHP